¿Cuál es el problema que enfrenta Cauchos Inmortales?

¿Cuál es el problema que enfrenta Cauchos Inmortales?

El problema que enfrenta la empresa es Cauchos Inmortales es la baja producción en su sección de guantes, que ha conllevado a incumplir sus compromisos de ventas, generando pérdidas económicas a la empresa.

¿Cuáles son las posibles causas de la situación que está enfrentando la empresa?

Las principales causas son:

• No existe una adecuada previsión o pronóstico de la fuerza laboral que requiere la empresa para cubrir los puestos en la sección de producción de guantes y cumplir las metas de producción.

• No están definidas de manera técnica y formal los mecanismos para un verdadero y óptimo proceso de reclutamiento y selección de personal, que cumplan con el perfil adecuado para el trabajo que se realiza en la sección de guantes.

• Desconocimiento o poca preparación, por parte de algunos jefes de área, en relación a las políticas, normas y procedimientos científicos que se usan para integrar nuevo personal a la organización.

PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE FUERZA LABORAL

1.- OBJETIVOS

•        Dotar de un instrumento administrativo que contenga de manera precisa y detallada las diferentes políticas, normas y procedimientos del proceso de reclutamiento y selección de personal, para brindar un servicio más efectivo, con relación a la demanda de personal en la empresa.

•        El manual de políticas, normas y procedimientos servirá de guía principal para la evaluación del desempeño laboral del personal y para evaluar la efectividad de la misma, que permitan determinar las necesidades de capacitación y entrenamiento, promociones, rotaciones, ceses y otros.

2.- POLITICA

• Unificar los criterios referentes a los movimientos de personal, promociones y reportes de desempeño laboral, entre la Gerencia de Planta y la División de Personal para la óptima administración de los Recursos Humanos.

• La División de Personal tendrá bajo su responsabilidad: a) El reclutamiento y selección del personal para nuevos cargos, b) El reclutamiento y selección de puestos vacantes, c) Las evaluaciones de candidatos para promociones y ascensos, d) Evaluaciones para rotaciones, reubicaciones, permutas, e) Ceses y extinciones de contratos.

• La División de Personal fijará la metodóloga, las técnicas y los procedimientos que se utilizarán en el proceso de reclutamiento de personal de la empresa.

3.- NORMAS

•        La División de Personal deberá presentar un programa de captación en el mes de noviembre de cada año, para que todas las áreas de la empresa alineen sus demandas del año próximo.

•        La División de Personal se encargará del reclutamiento de personal, utilizando fuentes internas en primer lugar y externas en segundo lugar o cuando no sean suficientes las primeras.

•        Los aspirantes internos deberán informar a su jefe inmediato superior que participarán en el proceso de reclutamiento y selección de una determinada vacante, presentando una solicitud y contando con el visto bueno respectivo.

•        Los requisitos generales para los aspirantes a puestos vacantes son:

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