Cuadro de intervenciones estructurales

Cuadro de intervenciones estructurales

Modelo

Definición

Características

Sistema Socio técnico

Los sistemas de trabajo efectivos deben perfeccionar conjuntamente las relaciones entre sus partes sociales y técnicas

• La formación de grupos de trabajo autónomos
• La capacitación de los miembros del grupo en habilidades múltiples
• La agrupación de tareas esenciales de manera que en un equipo tenga unidad importante de trabajo total

Equipo auto dirigido

Hay varios problemas con los que es común encontrarse cuando avanza hacia los equipos auto dirigidos

• Los supervisores pueden asumir nuevas responsabilidades como coordinados o entrenadores
• Los gerentes necesitaran un entrenamiento coordinable para adquirir habilidades en el liderazgo de grupos

Rediseño del trabajo

Las organizaciones deben analizar el trabajo utilizando 5 características claves del trabajo y después rediseñen los trabajos para incrementar al máximo la motivación del trabajo

• Variedad de trabajo
• Identidad de la tarea
• Importancia de la tarea
• Autonomía
• Retroalimentación del trabajo

Administración por objetivos(APO)

Los programas de APO evolucionan de un diagnostico colaborativo de la organización y son sistemas de establecimiento objeticos y de revisan de desempeño conjunto

• Un diagnostico en colaboración de los problemas de la organización
• Crecientes habilidades en las comunicaciones interpersonales y en los procesos de grupo
• Un enfoque de equipo en la revisión de objetivos individuales y de grupo y de su logro

Circulo de calidad

Este concepto es una forma de resolución de problemas y establecimiento de metas en grupo, centrado primordialmente en mantener y mejorar la calidad del producto

• Los círculos de calidad consisten en 7 a 10 empleados de una unidad que se reúnen para regular, analizar y hacer proporciones acerca de un punto
• Los integrantes del circulo de calidad deben estar capacitados por control de calidad y en las técnicas de medición pertinentes

Proyecto de calidad de vida (CVT)

El termino de calidad de vida en el trabajo (CVT) se ha aplicado a una extensa variedad de esfuerzos de mejoramiento de la organización

• Un intento de reestructurar dimensiones múltiples de la organización
• Instituir un mecanismos que introduce y mantiene los cambios a través del tiempo

Estructuras paralelas del aprendizaje

Se componen de un comité directivo y de cierto número de grupo de trabajo que estudian los cambios necesarios en la organización, hacen recomendaciones para el mejoramiento y después vigilan los esfuerzos de cambio resultante

• Una orden  para abordar los problemas complejos, no rutinarios ,no orientados al futuro o coordinar el cambio de sistema
• La creación de diferentes  normas, para mejorar la resolución creativa de problemas y crear una organización modelo

Escenarios físicos

El trabajo de Steele es notable ejemplo de algunas de las integraciones  creativas  que han ocurrido entre el DO y otros modos de consultoría

Administración de calidad (TQM)

También llamado ``mejoramiento de la calidad`` es una combinación de cierto numero de técnicas y enfoques del mejoramiento de la organización, incluyendo el empleo de círculos de la calidad

• Enfasis primordial en los clientes
• Empleo operacional cotidiano del concepto del cliente
• Procesos de comparación competitivos
• Administración de participación
• Énfasis en los equipos y en equipo de trabajo
• Énfasis primordial en la capacitación continua
• Apoyo de la alta gerencia sobre una base continua