Cuadro de mando integral capacitacion

Karen Andrea Estrada Parra

CAPACITACIÓN

1. ¿Que es?

Es el análisis de la preparación que tiene cada persona en la empresa y verificar si esta es la que en realidad debería tener para el cargo que ocupa y si no es la suficiente o los conocimientos ya son obsoletos, se debe realizar la capacitación con el fin de mejorar en su rendimiento laboral.

1. Concepto con autores

La capacitación s convertido en el pan de cada día de las empresas, ya que de esta depende el cumplimiento de los objetivos de la empresa, cada día surge una nueva tendencia, generando cambios en el mercado en la forma de hacer las cosas por ello es necesario que el recurso humano con el que cuenta la empresa este a la vanguardia de los cambios y problemáticas y soluciones. (Sanchez, 2010)

La capacitación está relacionada con los modelos o métodos que se pueden implementar en una empresa con el fin de mantener la información actualizada por parte de cada una de las personas, dependiendo de los cambios que se generen, el capacitador decide que métodos utilizar y si se pueden mezclar. (Gerencie, 2017)

Control Administrativo

1. ¿Qué es?

Es el proceso mediante el cual se analiza y evalúa el rendimiento que está generando la empresa en cada uno de sus departamentos, teniendo en cuenta lo anterior aplicaría el control con el fin de que se certifique un excelente funcionamiento y de lo contrario se proceda a ser corregido, por medio del control

1. ¿Cómo Funciona?

El funcionamiento del control en el aspecto administrativo está dividido en los siguientes aspectos.

1. Función restrictiva y Coercitiva

Esta función cumple la finalidad de mantener el control y el límite en relación con los subalternos en la empresa, con el fin de que estos no se pasen de los límites establecidos y crean tener más libertad de la pactada, lo que genera un excelente comportamiento por parte de los trabajadores en cada uno de los procesos que desempeña

1. Sistema automático de regulación:

Hace parte del anterior aspecto, solo que este surge cuando se tienen pruebas de que los trabajadores está obrando en mala fe, ya que están incumpliendo lo establecido por la compañía.  

Para tener una excelente ejecución de sus funciones se deben tener en cuenta las siguientes características

1. Establecimiento de los estándares

*Cantidad: Establece la cantidad en la producción a realizar, el stock en la empresa, la cantidad de materias primas, y la enumeración de las horas laborales

*Tiempo: El tiempo de producción, y el tiempo medio de elaboración

*Costos: Los costos que se generaran en la producción, administración, en las ventas.

1. Evaluación del desempeño:

Tiene como principal función evaluar el rendimiento y desempeño de cada una de las personas en la empresa, llevado a conclusiones necesarias para el siguiente aspecto

1. Comparación de desempeño con el estándar establecido:

Teniendo en cuenta la evaluación del desempeño y el resultado arrojado se podrá analizar lo obtenido con el fin de saber si se está cumpliendo con lo establecido por la empresa definiendo la variación o desvió, además de las probables problemáticas que tendrían efecto en la empresa por la variación.

1. Acción Correctiva:

Implementación de estrategias o actividades con el fin de que se corrija el desempeño laboral de los sub alternos y de esta manera cumplir con el estándar de la empresa

TIPOS DE CONTROL ADMINISTRATIVO

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