Cuestionario coaching

Cuestionario

1. Según Nido Qubein, ¿qué es el Capital de Relaciones?

• Es el producto de inversión de esfuerzo y tiempo.

1.  ¿Cuáles son los cimientos del Capital de Relaciones?

• Se construye de confianza, razón y enfoque.

1. Menciona cuales son las acciones claves para un líder que transforma.

• Entiende a las personas para que después puedan ser influenciadas.

1. ¿Cuáles son los niveles en que la gente vive su vida?

• Nivel tarea, Nivel de Meta y Nivel de Propósito.

1. ¿Qué es liderazgo según José Luis Taddei?

• Actitud que mueve la iniciativa de un individuo para cambiar el estado de cosas que debes ser cambiadas.

1. Para Taddei, ¿qué no es liderazgo?

• No es cuestión de jerarquía, no consiste en tener el control, no es cuestión de edad, no se lleva en los genes y tampoco se consigue por ser popular.

1. Define al líder espontaneo.

• Acciona de manera imprevista ante cualquier situación, coordinando lo necesario para llevarlo a buen fin.

1. ¿Qué es el líder autoritario?

• No pide consejo ni opinión, suelen erra en su camino.

1. ¿Cuántos tipos de líderes según su forma de ejercer existen?

•  6 tipos

1. Menciona los 6 tipos de liderazgo en que se puede ejercer.

• Carismático, Liberal, Democrático, Autoritario, Tradicional y Espontaneo.

1. ¿Qué características tiene un líder carismático?

• Influyen en las personas, inspiran, tienen autoconfianza, contagian.

1. Es un líder que delega tareas y responsabilidad, permite aumentar las capacidades de su equipo.

• Líder Liberal

1. ¿Cómo actúa un líder democrático?

• Hace previas consultas y plantea los problemas con el fin de aceptar opiniones y consejos.

1. Suele darse en monarquías y empresas familiares, se hereda normalmente.

• Tradicional.

1. Existen tipos de líderes según su ámbito en el que se desarrollan, menciona cuales son.

• Político, religioso, social, empresarial, de rutina, innovador y promotor.

1. ¿Qué es un líder político?

• Guía para un pueblo, en este cae la confianza del pueblo para gobernarlo. Representante de estado.

1. Da ejemplo de quien es un líder político.

• Nelson Mandela, Vicente Guerrero, Gandhi.

1. Es quien preside un cargo eclesiástico o promueve un movimiento religioso.

• Líder Religioso.

1. Da ejemplos de Líderes Religiosos.

• Papa Francisco, John Wesley.

1. Menciona las características de un líder social.

• Influye, apoyan ideas, buscan una igualdad y/o equilibrio social.

1. Da 2 ejemplos de un líder empresarial en México.

• Carlos Slim y Daniel Servitje

1. ¿Cuáles son las habilidades para un liderazgo efectivo?

• Imaginación, fortaleza emocional, saber escuchar, integridad, autoridad, capacidad de tomas decisiones.

1. Define el liderazgo autocrático.

• Un líder que se impone, se conduce bajo normas dictatorial.

1. No se impone y no da órdenes, les permite todo a sus subalternos, a los gobiernos populistas se le acredita este tipo de liderazgo.

• Liderazgo manipulador.

1. ¿Qué es la negociación?

• proceso de intercambio de información y compromisos en el cuál dos o más partes, que tienen intereses comunes y otros divergentes, intentan llegar a un acuerdo.

1. ¿Cuáles son los componentes del desempeño de la negociación?

• Personalidad, enfoque, estilo, temperamento, percepciones y valores.

1. A que se refiere el término “lo que no sabemos nos daña” en la negociación.

• Cuando tratamos de adoptar técnicas de otra persona que les resulta favorecedor, pero a nosotros no, no es útil ya que no sabemos dominarla.

1.  ¿Cuál es la naturaleza de la negociación?

• Que surjan conflictos y dificultades.

1.  En lista, menciona los 15 pasos para utilizar el poder negociador personal.

• Practique el pensamiento crítico y la empatía.
• 2.       Estudie y comprenda los principios clave de las teorías psicológicas, sociológicas, de la comunicación y el conflicto.
• 3.       Conózcase a usted mismo.
• 4.       Comprenda la dinámica del conflicto.
• 5.       Conozca los principales estilos, temperamentos de negociación y cómo interactuar con cada uno de ellos.
• 6.       Comuníquese efectivamente, tome en cuenta las diferentes percepciones, sesgos y prejuicios.
• 7.       Reconozca las expectativas culturales y contextuales.
• 8.       Entienda la dinámica del poder.
• 9.       Identifique los intereses y objetivos.
• 10.   Sea asertivo.
• 11.   Sea persuasivo.
• 12.   Logre una adecuada preparación y evite los errores comunes.
• 13.   Utilice las tácticas que le convengan y comprenda aquellas utilizadas por los demás.
• 14.   Sepa cuándo alejarse, así como cuándo y cómo utilizar la ayuda de una tercera persona.
• 15.   Reconozca cómo evaluar su desempeño y fíjese mejoras.

1. Antes de convertir una situación en negociación, ¿Qué se debe valorar?

• Los valores personales, código moral. También valorar si no hay otra alternativa que no sea negociar.

...