Cuestionario de Chester Barnard

CHESTER BARNARD. En 1886 nació en Massachussets. Estudió ingeniería en Harvard, pero no concluyó su carrera profesional. Realizó importantes estudios de psicología y sociología. En 1938 escribió Las junciones del ejecutivo y la naturaleza del mando, publicado por la Universidad de Harvard.

Aportaciones a la administracion

Actividades principales del directivo. Desarrollo y administración de sistemas de producción e información para la toma de decisiones. Motivar y estimular a los miembros de una empresa para alcanzar un desempeño elevado con un trabajo en equipo  Definir los proyectos de largo plazo, con objetivos congruentes con los propósitos de la organización.

Aceptacion de la autoridad. En las organizaciones un individuo cumplirá las ordenes de los altos directivos siempre y cuando cumplan con estas condiciones: Que el colaborador comprenda la orden, pues si una orden se expresa en términos complicados podria ser imposible obtener los resultados buscados por el ejecutivo. Por eso debe ser un lenguaje sencillo. Que la orden sea congruente con la meta de la organización: si un ejecutivo pide a un colaborador algo fuera de los procedimientos, políticas y normas de la empresa, el colaborador entrará en conflicto interior (personal), y si realiza la orden es corresponsable. Que la orden tenga relación con los valores (intereses) del colaborador: Si una orden, tarea o función de un puesto en una empresa no está alineada con los valores del individuo, creencias, principios morales y empresariales, difícilmente se ejecutará con gusto y eficiencia. Que esté capacitado mental y físicamente para ejecutar la tarea: puesto que si existe una falla en su caacitacion y actitudes repercutira en su desempeño.

CONCLUSIONES Y APLICACIONES. Los directivos en las organizaciones deben hacer uso correcto de la autoridad y tiene que ser reflexiva ante los efectos de sus acciones y decisiones. La teoria de la aceptacion de la autoridad nos muestra lo importante que es la comunicación dentro de la organización, puesto que si cumple con alguna de las condiciones ya mencionadas la persona puede no cumplirla. Hoy en dia  las empresas trabajan los valores morales y empresariales de los miembros de la empresa con el fin de generar una visión compartida que facilite el desempeño de sus integrantes.

Cuestionario de Chester Barnard

¿Cuál libro escribió Chester Barnard?

Las funciones del ejecutivo

El ejecutivo al minuto

Administración moderna

Es una de las aportaciones de Chester Barnard

Tiempos y movimientos

Aceptación de la autoridad

Ergonomía

¿Dónde estudio Chester Barnard?

En la UACJ

Harvard

Stanford

¿En qué año nació Chester Barnard?

1800

1860

1886

Según Barnard ¿Para qué se deben motivar y estimular a los miembros de una empresa?

Para alcanzar un desempeño elevado

Para hacer amigos

Para tener más dinero

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