Cultivar la creatividad colectiva el sello de Pixar

Cultivar la creatividad colectiva el sello de Pixar

Liz Chaupis Huanay

MBA 145

La lectura trata sobre la importancia de la creatividad colectiva como base para el crecimiento de Pixar, generar nuevas ideas, y que esto se muestre en películas creativas y nuevas, jamás echas en otros rodajes, es muy riesgoso, ya que se tiene la incertidumbre que esto no guste a la audiencia, lograr generar estas nuevas ideas y ser capaz de levantarse rápidamente en caso el resultado sea negativo, sólo es posible cuando tienes un equipo fuerte y capaz de reincorporarse a seguir generando nuevas ideas, manteniendo el respeto y confianza dentro del equipo.

La necesidad de generar entornos que potencien a las personas, asegura la creatividad del equipo, esto si bien puede ser característica de las personas, pero si no hay una organización que busque este crecimiento colectivo, se terminará perdiendo. La única forma de asegurar la innovación y buenas ideas que se reflejen en buenos resultados, es trabajar con estos equipos, generando un correcto ambiente organizacional. En la lectura el autor considera que la creación de Toy Story2 les permitió cambiar su mentalidad y objetivos a generar siempre un trabajo eficiente, lo cual permitió que el equipo no considere entregar un trabajo mediocre y de poco valor, todas las películas creadas debían ser exitosas.

¿Cómo los lideres pueden manejar a equipos creativos y de alto potencial?, los líderes deben de reenfocar las ideas de los equipos, aterrizando su trabajo, dando una visión clara de sus actividades, cada miembro del equipo debe tener una tarea clara, por más pequeña que fuera, el líder acepta todas las ideas, logra disgregarlas y se queda con las mejores. El grupo de los trust permitió generar un apoyo mutuo entre los cerebros de los cineastas, dar nuevas ideas, compartir vivencias, es un grupo de personas que se tienen confianza entre sí, al final se interpreta como una revisión de pares entre grandes mentes, se juntan cada vez que requieren ayuda mutua. Las revisiones diarias también fueron necesarias para medir el trabajo cumplido y como ésta se puede mejorar, el feedback positivo logró implementar la mejora continua dentro del equipo de trabajo.

Los principios operativos de Pixar son 3: (1)Todos deben comunicarse con todos, esto permite lograr generar un flujo de comunicación sin necesidad de tener escalamientos con los jefes o demás líderes, con el fin de lograr resolver los problemas con las personas que lo ejecutan, lográndolo sólo si existe un buen nivel de empoderamiento. (2)Todos deben sentirse seguros para dar ideas, todos sin dudar en la empresa, deben participar en la generación de ideas, y poder exponerlos sin problemas. (3)Debemos seguir de cerca las innovaciones que surgen en la comunidad académica, para lograr mantener el buen talento y con esto asegurar las buenas ideas, hasta una buena estructura de los edificios donde se ubican las personas permiten mantener esta buena relación entre las personas.

Las lecciones aprendidas también son parte del aprendizaje ante algún trabajo y entregable del equipo, lograr tomar medición de equipos creativos se vuelve fundamental, ya que si algo no se mide no se conoce. La renovación de los equipos también se vuelve fundamental para poder tener nuevas ideas ante la nueva generación existente, pero también la apertura de los líderes de aceptar éstas nuevas ideas y tener la apertura de aceptarlas y adaptarse a las nuevas generaciones y enfocarlas a los resultados de la organización.

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