Cultura Organizacional Internacional
Enviado por carolamacario • 10 de Abril de 2019 • Resumen • 285 Palabras (2 Páginas) • 154 Visitas
Apuntes vídeo “Cultura Organizacional Internacional”
La cultura organizacional tiene una relación directa con la productividad y la rentabilidad de la empresa.
- Cómo se trata a los clientes.
- Autonomía en la toma de decisiones.
- Ejercicio del poder.
- Compromiso de los empleados.
Vital tratarlo en la organización.
Adaptabilidad interna y externa.
La cultura organizacional es grupal, no individualista.
“Hard fact”; si nos enfocamos solamente en este punto, puede maltratar la convivencia dentro de la organización. Debe ser 50 hard fact/50 buen clima; ambas son importantes con miras a largo plaza.
El exceso de competencia tiene un impacto negativo a nivel interno; es contraproducente.
Recursos Humanos debe evaluar tanto aspectos cuantitativos como cualitativos a la hora de evaluar un candidato.
Cuando hay distancia por el poder, el empleado no se siente a gusto.
Puntos clave dentro de la cultura organizacional: paciencia y lealtad.
La disciplina extrema puede dar resultados negativos. Los extremos son malos dentro de la cultura organizacional. Exceso de trabajo da malestar laboral.
Mantener al empleado en un buen ambiente de trabajo es un elemento cualitativo que alimenta los objetivos cuantitativos de la empresa.
Hay factores externos que afectan la competitividad y la cultura organizacional.
El mayor punto de desmotivación en el colaborador es el tema del salario.
Cómo general buenas prácticas para mantener al empleado motivado:
- Respetar su jornada laboral.
- Otorgarle autonomía y libertad en la toma de decisiones.
- Liderazgo y poder.
- Hacer compromisos bidireccionales con el trabajador.
El empowerment es positivo, pero no en exceso, ya que una cosa es empoderar su trabajo y otra es atribuirse cosas que no les corresponde. Este punto es importante en puestos operativos.
Lo peor del liderazgo es no ejercerlo.
INVESTIGAR: 14 principios de la Administración de Henri Fayol.
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