Cuál fue el hecho que precipitó la advertencia del cierre de la planta de producción?

1. Cuál fue el hecho que precipitó la advertencia del cierre de la planta de producción?

El hecho que precipito la advertencia del cierre de la planta, era que los pedidos tenía mucho tiempo de retraso, no se entregan a tiempo y la planta estaba perdiendo dinero y eficiencia.

1. ¿Cuáles son y que hacen los 4 integrantes principales del equipo de trabajo de Alex?

Ralph procesamiento de datos de la planta, Bob jefe de producción, Lou contralor de la planta, Stacei jefe control de inventarios.

1. ¿A que se debe que el jefe de Alex, Bill Peach haya cambiado de ser un jefe interesado en las personas a ser un jefe que solo exige resultados?

Pues, que él veía que tanto las ventas y  los presupuestos bajaron considerablemente, el sentía que ante esto estaba perdiendo la batalla.

1. ¿Cuál es la definición de productividad según Jonah?

Es el acto que acerca la empresa a su meta. Las acciones que acercan a la compañía a su meta son productivas. Las acciones que no acercan a la compañía a su meta, no son productivas.

1. ¿Cuáles son las preguntas que se hace Alex para llegar a la Meta?

¿Qué es lo que nos mantiene trabajando?
¿La compra a precios bajos es la razón de la planta?
¿La generación de empleos?
¿Producir productos?
¿Producir con calidad, eficiencia y tecnología
¿Qué sucede cuando una compañía no gana dinero?

1. ¿Cuál es la Meta?

La Meta es ganar dinero y tener un  mejoramiento continuo de la planta.

1. ¿Cuáles son los parámetros clásicos que Alex y Lou encontraron para llegar ala Meta?

• Utilidad neta
• Retorno sobre la inversión
• Flujo de efectivo

1. ¿Cuáles son los nuevos parámetros para llegar a la Meta que Jonah le da a Alex y qué significan?

• Throughput: es la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas.
• Inventario: es todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que pretende vender.
• Gasto de operación: es todo el dinero que el sistema gasta en transformar el inventario en throughput.

1. ¿Qué significa una planta balanceada?

Es una planta en la que cada recurso de producción ya sea maquinaria o mano de obra tienen la misma capacidad a si una capacidad exacta o necesaria para satifacer la demanda del mercado, Esto es debido a que, fuera de la fabrica, hay una demanda de productos, y dentro de la compañía se cuenta con recursos que tienen demasiada capacidad con relación a la demanda.

1. ¿Por qué Herbie es el cuello de botella de la excursión?

Porque Herbie es quien determina el ritmo de la caminata, el más lento. Y determina  el throughput del grupo entero.

1. ¿Cómo hizo Alex para que la excursión cumpliera su Meta?

Alex libera a Herbie de el exceso de carga y lo distribuye el los demás niños; es decir lo libera del exceso de inventario y así se sube el throughput.

1. ¿Qué es un recurso cuello de botella y un recurso no cuello de botella?

• Un cuello de botella: es un recurso cuya capacidad es igual o menor a la demanda que hay de é.
•  Un  no cuello de botella: es cualquier recurso cuya capacidad sea mayor a la demanda que hay de él.

1. El flujo por los cuellos de botella debe estar a la par con la demanda, ¿Qué significa esto?

Que si  el flujo de los cuellos de botella no esta igual a la demanda del mercado se pierde dinero.

1. ¿Cómo encontraron los dos cuellos de botella en la planta?

1.  se identificó al conocer que maquina era la que acumulaba la mayor cantidad de trabajo en proceso.
2. la demanda que se tenía ya que producían más piezas de las que el mercado necesitaba siendo este su nuevo cuello de botella

                  Tambien,  calcularon la demanda para cada recurso. Dividieron el total  de horas que  

                  se necesitan entre el numero de recursos que lo constituyen, (obteniendo el esfuerzo  

                  relativo por recurso, y lo usaron como norma para comparar)

1. ¿Cuál es el costo real de un cuello de botella?

es el gasto total del sistema dividido por las horas de producción del cuello de botella. 
Por eso es necesario aprovecharlo de la mejor manera: Asegurarse de que no se producen tiempos muertos en los cuellos de botella

1. ¿Cómo es el nuevo sistema de prioridades?

Es el material que necesite procesarse por un cuello de botella tendrá prioridad sobre los demás.

1. Enumere algunas formas en que se agilizaron los cuellos de botella.

1. Se marcaron con una etiqueta roja el material que necesitaba ser procesado por un cuello de botella y entre estos el de mayor prioridad el numero de mas bajo valor se le daba la prioridad.
2.  se coloco a control de calidad frente a los cuellos de botella.
3.  se puso al personal que no dejaran los cuellos de botella ociosos.

1. ¿Qué quiere decir Stacey con que los cuellos de botella se han propagado?

Stacey al decir que los cuellos de botellas se han propagado se refería a que tenia uno o varios nuevos cuellos de botellas.

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