¿Cómo llevaría a cabo el liderazgo dentro de CEMEX?

¿Cómo llevaría a cabo el liderazgo dentro de CEMEX?

        CEMEX S.A.B. de C.V., mejor conocida como CEMEX, es una empresa mexicana con estatus legal de sociedad por acciones, de la cual su sede se encuentra ubicada en la ciudad de Monterrey N.L. México, especializada en el ramo de la construcción, fundada en 1906, y que ofrece productos y servicios a clientes y comunidades en más de 50 países alrededor del mundo. ^[1] La misma tiene como misión, ser una compañía global productora y proveedora de materiales para la industria de la construcción y ofrece productos de calidad y servicios confiables a clientes y comunidades en América, Europa, África, Medio Oriente y Asia. Sus valores buscan garantizar la seguridad de su gente, contratistas y comunidad en general, enfoque directo en las necesidades de sus clientes, pasión por el trabajo, innovación e integridad global. Con cifras al 2016 de más de 40 mil empleados alrededor del mundo, ocupa el tercer lugar de mundial en ventas de cemento y Clinker, con una producción aproximada de 93 millones de toneladas, con decenas de plantas de cemento, miles de instalaciones de concreto premezclado y una enorme cantidad de canteras, centros de distribución y terminales marinas. Con ventas anuales de más de 13 billones de dólares anuales y bienes materiales de aproximadamente 28.94 billones de dólares. Su solo equipo de gestión requiere para su operatividad de 12 personas líderes en su área y con un alto nivel de compromiso que incluye solo por mencionar algunos a un director ejecutivo, vicepresidente ejecutivo de relaciones con inversores, comunicaciones corporativas y asuntos públicos y un equipo de presidentes regionales entre otros.

        Seguramente una empresa con este tamaño, al contratar un director general, busca una persona con experiencia y cualidades de un líder que pueda ejercer influencia en un gran grupo de trabajadores y que debe estar convencido de  hacer de la misión, visión y valores que maneja la empresa propios, y estar muy arraigados en sí mismo para poder desarrollar estrategias clave a la hora de dirigir a muchas personas, las cuales poseen diversas características en cuanto a personalidad, valores, creencias, cultura, formación profesional, etc., y sobre las cuales debe influir positivamente, impulsar y respetar para que logren los objetivos de esta organización.

También debe tener la capacidad de innovar como una herramienta fundamental para mantener a la vanguardia los procesos de la compañía. Lussier, A. (2011) hace referencia a que según el estilo de dirección que ejerza el líder, ésta influirá de manera directa en la motivación de sus seguidores para que los mismos logren alcanzar los objetivos planeados dentro de la organización. Habrá que conocer a detalle factores esenciales  sobre mi personalidad, (asociados a mi carácter y temperamento), debido a que la misma influirá de manera directa sobre el actuar de mis colaboradores; “liderar con el ejemplo es esencial para los gerentes” (Lussier, A. 2011, p.70).

¿Cómo mejoraría o reestructuraría el liderazgo dentro de la empresa para beneficio organizacional y del recurso humano?

Creo que es muy necesario conocer muy de cerca las diferentes áreas o departamentos con los que cuenta la empresa, así como más de cerca a los empleados encargados de cumplir con  los objetivos de la misma. Aún y cuando en una empresa tan grande, va a ser imposible que el director general mantenga comunicación con cada uno de los empleados, está dentro de su rol transmitir el sentimiento a través de sus subordinados para que ellos lo hagan a su vez con los propios.

También hay que buscar los canales adecuados por un lado para tratar de conocer a los diversos colaboradores que forman parte de la empresa, y por otro, identificar personas clave o sublíderes con cualidades que se parezca a la forma de actuar del líder principal, para lograr un aspecto importante en el momento de bajar la información a cada uno de los equipos a movilizar.

Con lo anterior quiero decir entonces que para reestructurar el liderazgo en esta empresa, el líder principal, debe de elegir personas que ayuden a lograr el cambio; deben estar comprometidos con su trabajo y conocer el papel del liderazgo que les toca desempeñar de acuerdo al área que pertenezcan.

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