¿Cómo podría haber cambiado el proyecto si el rechazo del CONOP hubiera sido identificado como un riesgo potencial?

Estudio de caso 1

¿Cómo podría haber cambiado el proyecto si el rechazo del CONOP hubiera sido

identificado como un riesgo potencial?

Al identificar como un riesgo potencial se hubiera considerado por todas las partes como una parte fundamental evitando contratiempos, al tener un primer CONOP que se basó en el sistema operativo mostrado y este no tenía por qué ser cambiado ya que es algo que ya se había propuesto.

Noto que los integradores de sistemas a menudo actuaban como enlace entre los usuarios del nuevo sistema y los desarrolladores por lo que no veo que esta situación deba estarse dando ya que pueden generar estos problemas de tener nuevos requerimientos fuera del alcance del proyecto.

Estudio de caso 2: ¿Quién toma las decisiones?

¿Y si el contratista principal hubiera tenido el control desde el principio?

En esta parte es importante ver que, al perder mucho tiempo y elevar los costos, la participación del contratista principal es importante ya que tiene la visión de lo que quiere obtener y la ruta a seguir.

¿Qué pasaría si la gerencia del comprador hubiera tomado las decisiones difíciles en lugar de dejar de lado a los usuarios?

La gerencia del comprador tenia la obligación de dar la retroalimentación ya que su función es conocer la operación correctamente y no perder de vista la productividad de sus colaboradores por lo que ellos serian puntuales en tomar las decisiones difíciles con ayuda de alta dirección si es posible.

¿Qué pasaría si la gerencia del comprador y del vendedor hubieran escuchado y resuelto los problemas

Si pasara ese escenario para mi es la mejor forma de solo dirigir al personal ya que las gerencias conocen las necesidades de sus empleados y ellos son los que deben de hablar con ellos y poder hablar con alta dirección de los riesgos para poder controlarlos, aceptarlos o mitigarlos.

Estudio de caso 3: ¿Es eso un requisito?

¿Debería haberse detenido el desarrollo para volver a planificar?

Ya que tenemos el problema de que el Gerente senior entra en su puesto 6 meses después de iniciado el proyecto y que a menudo postergaba la toma de decisiones podemos parar el proyecto para después de una reunión final decidir todos los requisitos y estos solo deben identificar qué se debe hacer haciendo participe a las gerencias para que asuman su rol correctamente y dejar de ser meras solicitudes de colaboradores que llevan a un caos dentro de los desarrolladores del sistema.

Pienso que sería una mejor opción tener todo ya documentado y sobre eso avanzar en el proyecto enfocándonos al alcance del proyecto.

Conclusiones

Si bien es un caso que tiene un descontrol total en todas las partes y se quiere tomar en cuenta a todos los colaboradores, es importante saber que la gerencia y la alta dirección

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