DEL MANAGEMENT AL NEUROMANAGEMENT

UNIVERSIDAD ANÁHUAC MÉXICO

RICARDO PALACIOS SERVIN

DEL MANAGEMENT AL NEUROMANAGEMENT

LECTURA #4

30 – OCTUBRE – 2017

Esta lectura desde mi punto de vista se me hizo muy interesante ya que me dio muchos conceptos que yo no tenía conocimiento, me gusta que estas lecturas nos dan otro puntode vista como mercadologos para no solo basarnos en las viejas estrategias para obtener información del mercado, sino tambien nos ayuda a saber nuevas formas de tener conocimiento del mercado y de sacarle mayor provecho a esa información que se nos brinda.

Es bueno que nos den la introduccón en estos temas definiendonos el concepto de las neurociencias, las cuales son las disciplinas que estudian las estructuras del sistema nervioso además de las interacciones producidas por sus diferentes elementos las cuales dan lugar a lo que se llama conducta. Gracias a las neurociencias podemos construir nuestra propia “realidad”, en función de lo que nuestro cerebro percibe e interpreta.

Debido a la especialización de las empresas y a la competencia que se genera en cada industria, la neurociencia ya existe en las organizaciones. Gracias al avance en la tecnología podemos aprender y conocer con mayor profundidad como funciona nuestro cerebro.

El Neuroplanning se caracteriza por el desarrollo de las capacidades cerebrales que permiten dar respuestas rápidas y efectivas a los cambios que se suscitan en las organizaciones. Su objetivo es promover el pensamiento consciente, creativo, analítico e intuitivo para potencializar los resultados de la empresa.

Creo que es una práctica que podría ayudar mucho a las empresas para que empiecen a promoverlo en su empresa, es algo que te pueda dar mayor conocimiento de tu mercado pero no creo que cualquier empresa pueda adaptar esta práctica ya que no es muy facil y no cuentan con el presupuesto necesario para poder lograrlo.

El neuromanagement no es una transición que se pueda lograr de un día a otro y el mismo texto lo indica, los ejemplos que ponen en el texto te habla de corporativos multinacionales, mas no de PyMES o empresas en desarrollo, ahí es donde esta el verdadero reto.

Por último me quedo con el siguiente parrafo del texto, en donde te deja muy claro lo que se pretende con el neuromanagement.

“El objetivo es equipar a los miembros de la organización con recursos neuronales para que, cualquiera sea la situación que se pretende, puedan actuar rapidamente. Esto exige evitar la memorizacion de respuestas, ya que no se sabe cual será la pregunta y mucho menos el desafío al que se deberá responder”. Esto tambien habla de que se debe dar empoderamiento al personal compartiendole todo tipo de información dentro de la empresa, para que de esta manera ellos tengan la facilidad y capacidad de responder con rapidez ante cualquier adversidad.

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