DESAROLLO ORGANIZACIONAL

PRUEBA DE ENSAYO

PRIMER BIMESTRE

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

EMPRESA: GOBIERNO PROVINCIAL

Visión

El Gobierno Provincial en los próximos cuatros años, se constituirá en un ejemplo de desarrollo de la región y contará con una organización interna altamente eficiente, que garantice productos y servicios compatibles con la demanda ciudadana, y con capacidad de asumir los nuevos roles establecidos en la Constitución, asegurando el desarrollo y la calidad de vida de la población.

Misión

Mejorar la calidad y el nivel de vida de la población riosense, mediante la implementación de programas y proyectos con participación directa y efectiva de los actores sociales, en un marco de planificación, transparencia, respeto al medio ambiente, preservando su identidad cultural y con un capital humano altamente competitivo.

OBJETIVO GENERAL

Formular y ejecutar planes, programas y proyectos, que garanticen el desarrollo social, económico y productivo de la Provincia y el País.

Esta organización considera las relaciones que deben establecerse entre los distintos individuos y grupos para la realización de la tarea encomendada. El diagnostico que se va a realizar se trata si esta organización está sana o enferma.

Los Objetivos de la organización son ampliamente compartidos por los miembros del área y existe una sinergia fuerte y consistente encaminada al logro de estos objetivos. Hay un excelente clima de trabajo en equipo en la planeación, desarrollo y en el cumplimiento de las normas y políticas de la empresa. (Se comparte la responsabilidad). Es una organización considerada como “sana”,

Es fundamental la participación y la transparencia de las relaciones laborales, el personal se siente libre para expresar sus conocimientos en momentos de crisis, espera siempre que los problemas sean atendidos y es optimista respecto a su solución. La solución de problemas es muy práctica. Al resolver problemas el personal no se preocupa por el status, o territorio. Se tolera bastante un comportamiento no conformista. La clara definición de roles permite una óptima solución de problemas y emergencias. En la empresa sana, los trabajadores ríen más y reflejan una situación de equilibrio emocional y laboral. Los puntos de toma de decisiones están determinados por factores tales como sentido de responsabilidad, desarrollo de talento, competencias, etc. El nivel en la organización no se considera el factor más importante. El criterio del personal de todos los niveles es respetado. Para lograr el objetivo principal, todos los puntos de vista son considerados, sin importar el nivel ni rango dentro de la organización El abanico de problemas a solucionar incluye necesidades personales y relaciones humanas. La colaboración a los ejecutivos se ofrece libremente. El personal pide fácilmente ayuda a otros y esta dispuesto a darla. Nadie se atribuye el conocimiento absoluto. Los medios de ayuda están desarrollados, los individuos y los equipos compiten unos con otros, pero lo hacen lealmente y orientados a una meta compartida, hacia el objetivo común.

TRABAJO EN EQUIPO

Los conflictos se consideran importantes para la toma de decisiones y desarrollo del personal. Se manejan eficaz y abiertamente. Normalmente la gente dice lo que piensa y quiere lograr, y espera de los demás lo mismo. Hay mucho aprendizaje en el trabajo mismo, basado en una disposición continua de dar, pedir y utilizar la retroalimentación y el consejo. La gente se ve a sí misma y a los otros como gente capaz de desarrollarse y de crecer de manera personal

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