DESARROLLO DE INSTRUMENTOS PARA RECOPILAR INFORMACION

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ALUMNO: Hair Jonderlan Torres Gonzalez.

UNIVERSIDAD: Universidad Latinoamericana.

LICENCIATURA: Licenciatura en Derecho.

MATERIA: Inteligencia Emocional.

DOCENTE: Mtra. María Morán Mayén.

TRABAJO: 2do Avance de Proyecto Profesional.

FECHA DE ENTREGA: 5 de Agosto del 2015.

DESARROLLO DE INSTRUMENTOS PARA RECOPILAR INFORMACION.

El reclutamiento y la selección son dos fases de un mismo proceso: consecución de recursos humanos para la organización. El reclutamiento tiene como objetivos específico suministrar materia prima para la selección: los candidatos. El objetivo específico de la selección es escoger y clasificar los candidatos más adecuados para satisfacer las necesidades de la organización.

CONCEPTO DE SELECCIÓN.

La selección de recursos humanos puede definirse como la escogencia del individuo adecuado para el cargo adecuado, o, en un sentido más amplio, escoger entre los candidatos reclutados a los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la Empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal.

El criterio de selección se fundamenta en los datos y en la información que se posean respecto del cargo que va a ser proveído. Las condiciones de selección se basan en las especificaciones del cargo, cuya finalidad es dar mayor objetividad y precisión a la selección de personal para ese cargo.

La selección se configura como un proceso de comparación y de decisión, puesto que de un lado, están el análisis y las especificaciones del cargo que proveerá y, del otro, candidatos profundamente diferenciados entre sí, los cuales compiten por el empleo.

La selección como proceso de comparación debe mirarse como un proceso entre las exigencias del cargo y el perfil de las características de los candidatos que se presentan.

La selección como proceso de decisión es el proceso que se delimita a aplicar técnicas de selección y recomendar a aquellos candidatos más idóneos para la vacante.

TECNICAS DE SELECCIÓN.

Como la selección de recursos humanos es un sistema de comparación y de toma de decisión, para que tenga alguna validez es necesario que se apoye en un patrón o en un comportamiento determinado, el cual se toma con frecuencia a partir de las alternativas de información.

RECOLECCION DE INFORMACION.

Para recolectar la información correcta acerca del cargo que se pretende suplir y puede hacerse a través de:

• Análisis del cargo: Consiste en el análisis respecto a los requisitos y a las características que debe poseer el aspirante del cargo.
• Aplicación de la técnica de los incidentes críticos: Consiste en anotar sistemática y rigurosamente todos los hechos y comportamientos de los ocupantes del cargo considerado, que han producido un mejor o peor desempeño en el trabajo. Esto nos ayudara a saber qué características o habilidades debe reunir el nuevo candidato y  busca identificar las características deseables y las no deseables en los nuevos candidatos.
• Análisis de la solicitud del empleado: Consiste en la verificación de los datos consignados en la solicitud, a cargo del jefe inmediato, especificando los requisitos y las características que el aspirante al cargo debe poseer.
• Análisis del cargo en el mercado: Consiste en examinar en otras compañías los contenidos, los requisitos y las características de un cargo que va a crearse en la Empresa.
• Hipótesis de trabajo: en caso de que ninguna de las alternativas anteriores pueda aplicarse, sólo queda por emplearse la hipótesis de trabajo, es decir, una predicción aproximada del contenido del cargo y su exigibilidad con relación al ocupante (requisitos y características necesarias) como simulación inicial.

A continuación se muestra un diagrama en el cual se muestra la recolección de información.

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Elección de las técnicas de selección.

Una vez obtenida la información acerca del cargo y del aspirante, el paso que sigue es la elección de las técnicas de selección más adecuadas al caso o a la situación. Existen cinco grupos bien definidos:

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        DIRIGIDAS.

1.- ENTREVISTAS DE SELECCIÓN.

                                                                         NO DIRIGIDAS.

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                                                                                                     CULTURA GRAL.[pic 5]

                                                                      GENERALES            

                                                                                                                          IDIOMAS.

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2.- PRUEBAS DE CONOCIMIENTOS O                                      CULTURA PROFESIONAL.

                CAPACIDAD.                               ESPECIFICAS

                                                                                                CONOCIMIENTOS

                                                                                                                        TECNICOS.

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                                                                                                          GENERALES.

3.- PRUEBAS PSICOMETRICAS.                 APTITUDES.

                                                                                                          ESPECIFICAS.

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                                                                                             DE ARBOL [pic 10]

                                                                        PROYECTIVAS    RORSACH

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