DESARROLLO ORGANIZACIONAL RESISTENCIA A EL CAMBIO Y PLANEACIÓN

TECNOLOGICO UNIVERSITARIO AGUASCALIENTES

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DESARROLLO ORGANIZACIONAL

RESISTENCIA A EL CAMBIO Y PLANEACIÓN

Prof.: Claudia Rivera García

Alumnos: Deiby Sánchez Martínez y Cesar

Carrera: Administración

Grupo: A    Cuatrimestre: 2

Fecha: 1 Noviembre del 2019

Contenido

¿Por qué los individuos se resisten al cambio en las organizaciones?        

Ejemplos de fuerzas impulsoras y fuerzas restrictivas        

Fuerzas impulsoras        

Fuerzas restrictivas        

¿Qué tienes que hacer para convertirte en agente de cambio?        

¿Por qué los individuos se resisten al cambio en las organizaciones?

- Por la falta de conocimientos con las nuevas tecnologías, al no tener idea de cómo funcionan las nuevas tecnologías y ser un terreno desconocido, tienen miedo de arriesgarse e implementar las nuevas tecnologías, ya que no saben los beneficios que estos les puedan traer y tampoco tienen idea de cómo funcionan o como favorecerse de las nuevas tecnologías (Deiby Sánchez Martínez).

- Por conformidad, Cuando se encuentran estables económicamente y laboralmente pierden el interés de hacer cambios, no siente que los cambios sean necesarios para el mejoramiento de la organización, porque no quieren salir de zona de confort y no se les presenta la necesidad de hacerlo.

- Por costumbre, al estar tan acostumbrados a una forma de trabajar y con la que les está dando resultados, tienen miedo de perder la seguridad de trabajar de esa forma que ellos ya conocen, evadiendo o evitando cambiar su forma de trabajo (Deiby Sánchez Martínez).

- Por la economía, al tener que trabajar en base la productividad y no por día, esto puede causar miedo, ya que no se sabe si la productividad será mejor o peor, aceptando el sueldo del trabajador (Deiby Sánchez Martínez).

Ejemplos de fuerzas impulsoras y fuerzas restrictivas

 Fuerzas impulsoras

• Cuando se está en la disponibilidad de aprender nuevas cosas (Deiby Sánchez Martínez).
• Cuando se acepta el cambio y se aprueba (Deiby Sánchez Martínez).
• Cuando es visto de forma positiva el cambio (Deiby Sánchez Martínez).
• Cuando hay deseos de mejorar laboralmente (Deiby Sánchez Martínez).
• Cuando hay deseo de simplificar los procesos, con la finalidad de disminuir la carga de trabajo (Deiby Sánchez Martínez).
• Cuando se tienen los recursos económicos necesarios (Deiby Sánchez Martínez).
• Cuando se tiene la estructura necesaria (Deiby Sánchez Martínez).
• Para aumentar la velocidad de la produccion (Deiby Sánchez Martínez).

Fuerzas restrictivas  

• Cuando es visto de forma negativa el cambio (Deiby Sánchez Martínez).
• Cuando no se tiene experiencia con los nuevos sistemas informáticos, tecnológicos o de maquinaria (Deiby Sánchez Martínez).
• Cuando ya hay experiencias negativas con los cambios que ya se han hecho anteriormente (Deiby Sánchez Martínez).
• Cuando es necesario hacer lo mismo por comodidad (Deiby Sánchez Martínez).
• Por el miedo de no saber cómo realizar bien el trabajo (Deiby Sánchez Martínez).
• Por miedo a recibir reproches por parte de los supervisores, por no saber hacer el trabajo (Deiby Sánchez Martínez).

¿Qué tienes que hacer para convertirte en agente de cambio?

- Considero que para convertirte en un agente de cambio, primero debes de estar comprometido y ponerte la camisita de la empresa, de manera que los trabajadores te crean cuando les transmitas tus ideas, de que el cambio en la organización es para mejores (Deiby Sánchez Martínez).

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