DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

INTRODUCCIÒN

El presente texto detallan los factores que influyen en las empresarios o managers para cumplir su labor en el área de Recursos Humanos, la forma de implementar distintos procesos, en cualquier empresa en la que se desee mejorar la eficiencia de los resultados de su objetivos a través del area de Recursos Humanos.

Se presenta los Recursos Humanos y las buenas practicas, el rol de los profesionales en el area así como su ubicación de esta, aborda temas de políticas y planificación de recursos humanos así como otras vertientes que tiene que ver directamente con el funcionamiento y cumplimiento con la gerencia del RH.

CAPITULO 0

¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS?

Las practicas de Recursos Humanos

Respecto a la fabula mencionada en el libro “El pastor y su ganado” hace reflexión que cuando la conducción, gerenciamiento y el gobierno no se ejercen eficazmente, el personal se dispersa, malgasta sus esfuerzos sin lograr el objetivo, muchas veces se fugan literalmente se van a otra organización, o bien no abandonan la empresa pero no cumplen con sus objetivos.

¿Cómo nos encuentra el inicio del tercer milenio en materia de Recursos Humanos?

Muchas veces disciplinas cambian sólo por influencia de otras disciplinas en Recursos Humanos es uno de estos casos. Muchos predicen un cambio de nombre llamando Capital Humano enfatizando que las personas forman parte del capital de una organización y dar la idea de un cambio potente, reconociendo el verdadero lugar de las personas Este enfoque de ver las cosas podríamos denominarlas enfoque humanistas Maslow lo definió en 1954 en su pirámide que continua vigente. En los noventas la disciplina de Recursos Humanos alcanzó mayor trascendencia.

El enfoque de los Recursos Humanos Estratégicos surgió a partir de que la comunidad de negocios pensó que los “recursos humanos harían la diferencia” y a si la compañías gastaran enormes sumas de dinero en modificar sus sistemas y subsistemas de Recursos Humanos e implementar por ejemplo, Gestión por competencias con el fin de competir en el mercado y ser exitosas.

Competir en un mundo casi canibalizado ha impulsado la Gestión de Recursos Humanos por Competencias, este no se aplica pensando en los beneficios para la gente, sino que ayuda a la empresa a ser competitiva en el mercado, ganar market share o resistir un take over El crecimiento de las ciudades y el avance exponencial dieron lugar a algo totalmente nuevo que es el teletrabajo aquella ocupación que se asume a distancia, a través de las comunicaciones y para un empleador. El nuevo mundo del internet nos trajo la llamada e-people y a diferencia de llamada vieja economía e-people es un concepto relacionado con este mundo de comunicación inmediata on-line. Con asta denominación a un nuevo perfil de ejecutivo o administrador se mueve en base a un nuevo paradigma: las comunicaciones globales.

Otros paradigmas se han roto, las personas trabajan toda su vida en una sola empresa y a si surgen los temas en relación con la carrera laboral. La realidad ha actuado con cambios en la disciplina de Recursos Humanos.

El enfoque que muestra el libro será desde los negocios y demostrara maximizar el rendimiento de los negocios y en el que se influye a la gente. El perseguir el éxito no se contrapone con el buen trato hacia la personal, sino al contrario: las personas motivadas harán que su inversión rinda más.

Los Recursos Humanos como un tema de management

Los recursos humanos son un tema de administración dentro de las Ciencias de la Administración, si los Recursos Humanos se vinculan con el gerenciamiento, se unirá este concepto con el de estrategia empresarial y obtendremos: los Recursos Estratégicos. Es a partir de este concepto que el área logra acceder a la silla en el board (comité de dirección) de la compañía. Cuando el empresario percibe que el desarrollo de recursos humanos es algo beneficioso, tanto para la gente como también para la propia empresa. El gran desafío del responsable de Recursos Humanos es la implementación de programas positivos tanto para la gente como para las organizaciones.

LOS RECUSROS HUMANOS Y LAS BUENAS PRÁCTICAS

Las “buenas practicas” son una expresión que se emplea para diferenciar lo que habitualmente sucede de aquello que sería conveniente que sucediera. Se puede diferenciar muy claramente las buenas prácticas de las que no lo son.

Los Recursos Humanos y las organizaciones pequeñas

Si bien en la realidad las áreas de Recursos Humanos se encuentran más frecuentes en grandes organizaciones, esto no significa que las pequeñas empresas no puedan contar con estas aéreas en sus estructuras. Una pequeña organizaciones puede tener en orden los temas relacionados con su personal y sus objetivos empresariales de la mis manera una organización de mayor tamaño.

La importancia de ocuparnos de los Recursos no es solo por moda

Si una empresa administra adecuadamente sus recursos humanos eso le servirá para: 1.- No emplear a personas equivocadas, 2.- Evitar rotaciones no deseadas de personal, 3.- Evitar tener personal insatisfecho, 4.- Evitar tener personas no comprometidas, 5.- Evitar tener personas capacitadas, 6.- Evitar que las personas crean que su salario no es justo, 7.- Evitar que las personas pierdan el nivel que tienen, 8.- Encontrar a la persona adecuada para reemplazar.

Lo empresarios, conductores y gerentes deben tener buenas herramientas para manejar, gobernar y administrar sus recursos humanos desarrollando los pasos necesarios para lograr la transformación, aspectos administrativos del personal en otra que agregue valor estratégico y permita evitar los problemas ya mencionados.

ACERCA DEL NUEVO ROL DE LOS PROFESIONALES O GERENTES DE LOS RECURSOS HUMANOS

Como referente a David Ulrich “La futura agenda para la competitividad: recursos humanos”. Habla de un nuevo enfoque del área, de la especialidad de RH, son los especialistas de Recursos Humanos en “poner en la agenda” las buenas practicas de Recursos Humanos”.

Las Buenas prácticas se lograran a través de una alianza de los distintos gerentes operativos y la gerencia de Recursos Humanos, con herramientas que agregan valor aportando resultados de la organización a través de que los especialistas lo demuestren y adquiriendo nuevas capacidades.

Primer desafío; la globalización: Entre las competencias requeridas para ser un buen administrador se deberá considerar una capacidad de pensar y analizar en un nivel global.

Segundo desafío; la cadena de valor para la competitividad de la empresa y

...