Desarollo organizacionañ

Definiciones del desarrollo organizacional

No existe una sola definición del Desarrollo Organizacional pero si varios autores han llegado a estar de acuerdo general en la naturaleza del campo y sus principales características, algunas de las primeras definiciones del DO son las siguientes.

El desarrollo organizacional:

• Es un esfuerzo de toda organización, controlado desde el nivel alto para incrementar la efectividad y el bienestar de la organización mediante intervenciones planificadas den los procesos de la organización. (Beckhard, 1969)
• Esfuerzo planificado y continuo para aplicar las creencias de la conducta al mejoramiento de los sistemas. (Schmuck y Miles, 1971)
• Pretende cambiar las creencias, valores, actitudes y  estructura de la organización. Es una respuesta al cambio. (Bennis, 1969).

Pero también podemos encontrar definiciones más recientes tales como:

• Proceso para comprender y mejorar cualquier proceso justificativo que pueda desarrollar una organización. (Vaill, 1989).
• Proceso de cambio planificado en la cultura de la organización mediante las tecnologías de la ciencia de la conducta de investigación y teoría. (Burke,1994)

Según Beer (1990), las metas del DO son incrementar la congruencia de la estructura, los procesos, la estrategia, las personas de la organización; desarrollar soluciones nuevas y creativas para la organización; desarrollar la capacidad de la organización de renovarse por sí misma.

Como podemos ver todos los autores convienen en que el do es un campo de las ciencias de la conducta aplicada en relación al cambio planificado, en que el objetivo del cambio es la organización total del sistema y en que las metas son una efectividad.

Schmuck y Miles señalan los” métodos reflexivos y auto analíticos”, mientras que Burke y Hornstein  abordan el mismo concepto.

Vaill por su lado describe el DO como “procesos para mejorar procesos”, sin dejar de lado que varias definiciones subrayan el papel decisivo de la cultura de la organización.

Volviendo a lo que nos convoca  proporcionaremos una definición concreta al DO  no la estrictamente correcta pero si la que contiene las características más importantes de este:

Esfuerzo a largo plazo guiado y apoyado por la alta gerencia para mejorar la visión,  la delegación de autoridad, el aprendizaje y los procesos de resolución de problemas mediante la administración constante en colaboración de la  cultura organizacional.

El DO posee componentes esenciales como:

• Esfuerzo a largo plazo: El cambio y el desarrollo llevan tiempo para lograr el cambio deseado, no existe un arreglo rápido cuando se trata de un mejoramiento perdurable.
• Guiado y apoyado por la alta gerencia: Ellos deben impulsar y coordinar el cambio además de motivar a los empleados.
• Procesos de visión: Todos deben tener claro cuál es el cambio que se quiere lograr.
• Delegación de autoridad: Tener conductas de liderazgo que nos permita que los miembros desarrollen y utilicen sus talentos de forma plena.
• Proceso de aprendizaje: Interactuación de escuchar y de introspección que facilite el aprendizaje individual del equipo y de la organización.
• Resolución de problema: Ser capaces de detectar las posibles fallas en el proceso de cambio y saber resolverlas.
• Administración constante: La administración de la cultura debe ser un negocio en colaboración, el cambio en la cultura es necesario para un verdadero mejoramiento en la organización
• Equipos de trabajos naturales: Estos se componen de personas y subordinados, existiendo la necesidad de capacitar a los miembros con aptitudes de planificación, control de calidad y uso de la información con resultados altamente satisfactorios.
• Papel de consultor-planificador: Los loderes puedes beneficiar si solicitan la ayuda de profesionales.
• Teoría y tecnología de la ciencia de la conducta aplicada: Hallazgo de la ciencia dedicada a comprender a las personas en las organizaciones, aplicando el DO los conocimientos necesarios y la teoría Porras y Robertson manifiestan que el DO que sus modelos se basan en varias disciplinas para sus modelos, estrategias y técnicas concentrándose en el cambio planificados de los sistemas humanos.
• Investigación y acción: Lideres y miembros de la organización trabajan en conjunto para  identificar, definir y resolver el problema aprovechando todas las oportunidades que se presentan en el momento, esto nos lleva al mejoramiento de la organización mediante la investigación- accion participante.

Opinión personal

En las declaraciones de los diversos autores ya mencionado nos dejan en claro las características principales del desarrollo organizacional como sus componentes y procesos esenciales, la mayoría de los autores concuerdan que el DO es un cambio planificado de la organización enfocado en la cultura y los procesos que este conlleva, considerando al DO como un sistema social complejo, pero  también declaran diferentes propósitos en las distintas definiciones como incrementar el desarrollo individual de los integrantes de la organización.

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