Desarrollo organizacional. Fenómeno de los cambios

Universidad Autónoma de Nuevo León[pic 1][pic 2]

Facultad de Contaduría Pública y Administración

Evidencia 1

Materia:

Desarrollo Organizacional

M.P.L.O. Luz Tania Guajardo Muñoz

Equipo: 8                           Grupo: EJ

Ciudad Universitaria, San Nicolás de los Garza, N.L. a 05- septiembre -2018

ÍNDICE 

Ensayo.

Fenómeno de los cambios .......................................................................................3
El proceso de cambio en las organizaciones ..........................................................3
Cambios y comportamiento humano .....................................................................3
Resistencia al cambio .............................................................................................4
Requisitos para el cambio planeado eficaz ............................................................4
El agente de cambio en el DO ...............................................................................5

Conclusión .............................................................................................................6

Fenómeno de los cambios

Retomando el cabio y efecto de cambiar se conoce como un sinónimo de reemplazo, permuta o sustitución, hace referencia a dejar una cosa o situación hace referencia a dejar una cosa o situación para tomar otra. Cambio organizacional. se crea cuando existe un sistema que incluya valores y creencias, donde se destaquen las filosofías administrativas de la empresa para que estas tengan la función no de filosofía sino como una regla aceptada y conocida. El fenómeno de los cambios. Proceso de cambio en las organizaciones. Cambios en sistemas orgánicos. El cambio en las organizaciones depende del liderazgo, comunicación y planeación. Uno de los factores es tener las estrategias centradas en la planeación de la estrategia a seguir para llegar a una visión clara. La comunicación debe fluir desde el principio asta el final del proceso. La planeación debe ser especifica y que todo tengan una misma dirección y un control.

El proceso de cambio en las organizaciones

El proceso de cambio abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organización para que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologías y nuevas formas de hacer negocios. La administración efectiva del cambio permite la transformación de la estrategia, los procesos, la tecnología y las personas para reorientar la organización al logro de sus objetivos, maximizar su desempeño y asegurar el mejoramiento continuo en un ambiente de negocios siempre cambiante.

Un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos están comprometidos con él. En tanto, para que las personas se comprometan, ellas no pueden ser “atropelladas” por el proceso, como si fueran algo lejano del mismo, porque no son. En la verdad, el cambio ocurre a través de las personas. Y, para que se considere a las personas como parte del proceso de cambio es necesario conocer sus valores, sus creencias, sus comportamientos.

Cambios y comportamiento humano

Gestionar el comportamiento humano en las empresas es un elemento vital para el buen funcionamiento de las organizaciones; sin embargo, el comportamiento de los humanos varia de muchas maneras, porque la persona es única, por su manera de pensar, carácter, emociones, actitud, asimismo cada sujeto se ve diferente. Por ejemplo, un ambiente no cordial existe baja autoestima, desmotivación, estrés, y lo único que provocan estas emociones es la rotación del personal, conflictos de intereses, atrasos, rezagos, falta de colaboración en quipo, y el desinterés de no realizar bien las actividades propias.

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