Diseño Organizacional

SEP SNEST DGEST.

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TOLUCA.

Ingeniería en Gestión Empresarial.

Diseño Organizacional

Unidad 1

Salgado Rosales Humberto C.

Alberto Ramírez

Luis Alberto Victoria Alcántara

Metepec, Estado de México; Agosto 2013

1.1.- Diferentes Significados de organización

 Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.

En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos. Por: Iván Thompson

 La organización es, a un mismo tiempo, acción y objeto. Como acción, se entiende en el sentido de actividad destinado a coordinar el trabajo de varias personas, mediante el establecimiento de tareas, roles o labores definidas para cada una de ellas, así como la estructura o maneras en que se relacionarán en la consecución de un objetivo o meta. Como objeto, la organización supone la realidad resultante de la acción anterior; esto es, el espacio, ámbito relativamente permanente en el tiempo, bajo el cual las personas alcanzan un objetivo preestablecido. Por: Alexei Guerra Sotillo

 La organización consiste en ensamblar y coordinar los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, que son necesarios para lograr las metas, y en actividades que incluyan atraer a gente a la organización, especificar las responsabilidades del puesto, agrupar tareas en unidades de trabajo, dirigir y distribuir recursos y crear condiciones para que las personas y las cosas funcionen para alcanzar el máximo éxito. Por: Ferrell, Hirt, Adriaenséns, Flores y Ramos

 El Diccionario de la Real Academia Española, en una de sus definiciones, menciona que la organización es una "asociación de personas regulada por un conjunto de normas en función de determinados fines.

Organización, para cada uno de los siguientes casos: 1) como entidad y 2) como actividad:

 Como entidad:Una organización es un sistema cuya estructura está diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines.

 Como actividad: La organización es el acto de coordinar, disponer y ordenar los recursos disponibles (humanos, financieros, físicos y otros) y las actividades necesarias, de tal manera, que se logren los fines propuestos.

1.2.- Organización y Creación de Valor

Si existe un crecimiento en los flujos de efectivo es cuando hay una creación de valor.En una organización la producción de bienes y servicios permite unir esfuerzo conjunto con el trabajo para que de esta forma sea más fácil la creación de valor.

La creación de valor es el objetivo de toda empresa con afán de lucro.La creación de valor para una empresa, en la teoría clásica de la administración se puede tomar como el crecimiento en los activos de la empresa. Sin embargo, en la actualidad cuando se evalúa una empresa o un negocio en marcha, se basa en los flujos de efectivo presentes y futuros. Si existe un crecimiento en los flujos de efectivo futuros, se dice que hay creación de valor. Situación por demás vulnerable, ya que se presentan dos vertientes, que podrían cuestionar el criterio de los flujos de efectivo:

La primera de ellas, es el capital intelectual, que existe en las empresas, hoy se toma en cuenta, como un valor importante, se puede medir como la capacidad que tiene la empresa para adaptarse a los nuevos requerimientos de mercado. Se dice que las empresas que no han formado una base de conocimientos y el desarrollo de ellos, su respuesta a la volatilidad de los mercados es lenta, lo que podría dificultar su supervivencia. Mientras que existen organizaciones “que aprenden” van generando una base sólida de conocimientos, a la cual, le van agregando nuevos conocimientos rutinariamente. Si las empresas se valúan por sus flujos de efectivo presentes o futuros, y no se mide su inteligencia para responder a los cambios radicales del mercado, los flujos de efectivo podrían ser una falacia.

En cuanto a la segunda de ellas, es la capacidad directiva, ya que afecta directamente a la cultura de la organización. El máximo líder de cualquier organización influye con su comportamiento al resto del personal que trabaja con él. Por ejemplo, si a un director general, no le interesa la puntualidad en el arribo al trabajo, el personal será difícil que lleguen temprano a sus labores, ya que el “jefe” es indiferente a tal comportamiento. Esto parece sencillo, sin embargo, se presenta en diferentes actitudes patológicas que presentan algunos responsables de determinadas organizaciones.

1.3.- Organización Inteligentes

Son aquellas capaces de aprender permitiendo expandir sus posibilidades de crecimientos, adaptándose más rápido al cambio.

La construcción de una organización con capacidad de aprendizaje y creatividad se basa en el desarrollo de 5 disciplinas.

 Dominio personal: la capacidad de actuar y profundizar constantemente la visión personal

 Trabajo en equipo: la capacidad de trabajar en equipo se consigue mediante el dominio de la práctica del dialogo y el debate

 Visión compartida: la práctica de imágenes de futuro compartidas que promueven el auténtico compromiso

 Modelos mentales: la capacidad de desenterrar nuestras imágenes internas del mundo, examinarlos y abrirlos a la influencia de los demás

 Pensamiento sistemáticos: la disciplina que integra a las partes anteriores uniéndolas en un conjunto coherente de teoría y practica

Las organizaciones inteligentes buscan asegurarse constantemente que todos los miembros de la organización estén aprendiendo que poniendo en práctica todo el potencial de sus capacidades.

Esto es la capacidad de comprender la complejidad de adquirir compromisos de asumir su responsabilidad de buscar el continuo auto crecimiento.

Para que una organización sea inteligente, debe cambiar su versión respecto al trabajo, pasando de un enfoque instrumental a una visión que integra los beneficios.

1.4 Innovación y Cambio

El proceso de innovación y cambio en una organización

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