ECO TECNO

16. Nivel de inventarios bajo: En la rotación de inventarios ECO TECNO ha tratado de dar un manejo óptimo para evitar costos de gestión de inventarios. Para la Ronda 9 se presentaron unos inventarios por 957 miles de unidades de la tecnología 2 en EE.UU con un costo de gestión de inventarios de US$1.935.000 siendo la empresa con menor costo de gestión de inventarios en miles de unidades, para este año la empresa con mayor inventario fue ANKAX TECH presentando inventarios por 394 miles de unidades de TEC 1 y 1.818 miles de unidades para TEC 2 por un costos de gestión de inventarios de US$3.488.000 en EE.UU, en ASIA no se presentaron inventarios, la empresa que tuvo mayor nivel de inventarios fue ANKAX TECH con un total de 2.162 miles de unidades de TEC 3 y 648 miles de unidades para la TEC 4, seguido en este caso por la empresa GLOBAL KATN que presentó inventarios por 2.272 miles de unidades de TEC 3 y presento el mayor costo de gestión de inventarios por un total de US$7.230.000. En cuanto a la Ronda 10, en EE.UU se presentaron unos inventarios finales de 1.502 miles de unidades para la tecnología 4, en esta ronda quien presento mayor inventarios fue RED TECHNOLOGY con 383 miles de unidades en TEC 1.854 miles de unidades de TEC 2 y 1939 miles de unidades de TEC 3, en Asia nuevamente no se presentaron inventarios; el costo total de gestión de inventarios final fue de US$1.475.000 miles de dólares, hubo leve disminución en cuanto al año anterior como se pudo evidenciar, y ECO TECNO fue la segunda empresa en cuanto a este factor, nuevamente la empresa que presentó un mayor nivel de inventarios fue ANKAX TECH con 1.348 miles de unidades. Aunque hemos presentado inventarios finales a lo largo de las rondas, hemos ideado estrategias para la planificación de la producción lo que nos ha permitido permanecer con inventarios finales bajos, de tal forma que sea factible poder venderlos en rondas siguientes sin mucha dificultad.

17. Buen flujo de efectivo de la casa matriz: en cuanto a este factor hemos podido evidenciar que Eco Tecno es la tercera empresa con mayor efectivo y equivalentes de efectivo con un total de US$8.186.602, la mayor empresa con efectivo y equivalentes de efectivo es este caso es GLOBAL KANT con un valor de US$9.432.460, seguido de DARK BLUE TECHNOLOGI con US$9.034.857, para Eco Tecno es algo positivo contar con buen flujo de efectivo ya que es signo de buena gestión por parte de la administración, además esto también permite hacer inversiones futuras y generar confianza a los accionistas.

18. Asignación de las jornadas de trabajo: otra de las fortalezas con las que cuenta la empresa es el manejo optimo que se le ha dado a la asignación de las jornadas laborales, para la ronda 9 y 10, ya que se ha utilizado el 100% de las horas disponibles que permite a Eco Tecno establecer los tiempos para la realización de las diferentes tareas y actividades con el propósito de desarrollar de forma eficiente nuestras tecnologías.

19. Inexistencia de préstamos a largo plazo: para Eco Tecno el no contar con deudas a largo plazo es una ventaja significativa ya que estas deudas generan intereses muy altos y por ende esto afecta directamente los beneficios de la ronda y el retorno acumulado al accionista, además el no contar con deudas a largo plazo nos permite aumentar nuestro patrimonio neto y generar mas rentabilidad para la compañía.

20. Salario mensual optimo: para Eco Teno es importante que sus colaboradores se sientan satisfechos en su puesto de trabajo y que al mismo tiempo sea bien remunerado, por ello para la ronda 9 el presupuesto de salario mensual fue de US$5.200 y para la ronda 10 incrementamos en US$100 el presupuesto de salario mensual para un total de US$5.300, para este factor la empresa con mayor salario mensual es ANKAX TECH con US$7.400, aunque nuestros salarios están muy por debajo de los de esta compañía, vemos que los salarios presupuestados por Eco Tecno son ideales para que su personal mantenga un rendimiento eficiente en sus labores y aumenten su productividad.

21. Responsabilidad social eficiente: para la ronda 9 y 10 Eco Tecno ha contado con proveedores altamente calificados para la producción de sus tecnologías esta fortaleza logra que Eco Tecno mejore notablemente su imagen corporativa, ya que une los criterios de eficiencia, sostenibilidad y ética que son factores que demuestran los progresos y el compromiso que tiene Eco Tecno con el medio ambiente, y esto por ende genera fidelidad de nuestros consumidores y aumenta nuestra productividad reflejándose en los resultados.

22. Capitalización por compra de acciones: hemos visto que la compra de acciones es una fortaleza muy positiva para Eco tecno ya que logra aumentar la capitalización de la empresa y por ende aumentar los beneficios que se obtienen por ronda, para la ronda 9 y 10 se ha tomado la decisión de hacer recompra de acciones pasando de 29.500 acciones en circulación en la ronda 9 a 29.000 acciones en circulación en la ronda 10, los beneficios que trae es la facilidad y rapidez con que se pueden vender en el mercado y la fiabilidad a los accionistas.

DEBILIDADES

1. Capacidad de producción insuficiente: como en rondas anteriores una de las debilidades mas notables de Eco Tecno ha sido la baja capacidad con la que cuenta para la producción de nuevas tecnologías, la compañía cuenta con 13 fábricas en EE.UU y 5 en ASIA y una capacidad de producción total de 9.900 miles de unidades, también podemos evidenciar que la empresa con mayor capacidad de producción y números de fábricas es GLOBAL KANT con un total de 14 fabricas en EE.UU y 12 fábricas en ASIA, seguido por DARK BLUE TECHNOLOGY que cuenta con 14 fábricas en EE.UU y 11 en ASIA, vemos que al comparar este factor que es de vital importancia para aumentar las ventas y cumplir con la demanda del mercado, Eco Tecno se encuentra en una desventaja muy alta debido a la malas decisiones tomadas por la parte directiva por este motivo se ha recurrido a la producción contratada y esto ha aumentado nuestros costos de producción, algo negativo para la compañía que se espera mejorar a futuro.

1. Costos variables de producción: Para ECO TECNO los costos variables de producción son una debilidad ya que los inventarios que se producen de rondas anteriores generan un costo que no es muy factible para la empresa. Como evidenciamos en la ronda 9 se presentaron unos costos variables por un total de US$1.415.558 siendo la empresa con mayor costo variable de producción seguido por ANKAX TECH con un total de US$955.316, para el año 10 hubo una disminución de US$467.695 para un total de US$947.863 para este año nuevamente fuimos la empresa con mayor costos variables de producción seguido de ANKAX TECH con un total de US$785.387 vemos que sigue siendo una debilidad para ECO TECNO que se debe mejorar implementando estrategias futuras para reducir el impacto que se genera en los costos totales y a la vez en el beneficio de la ronda ya que las decisiones tomadas para la ronda 9 y 10 por la parte directiva no han sido pertinentes para el buen desarrollo de la empresa.

1. Demanda insatisfecha: Como pudimos evidenciar para la ronda 10 ECO TECNO presento demanda insatisfecha de 2.220 miles de unidades de TEC 2 , es una debilidad muy importante que se presenta ya que al no realizar el correcto análisis del mercado y al no implementar estrategias que nos permita realizar un estudio en donde podamos definir las oportunidades y problemas que presenta el mercado, no vamos a cubrir la demanda total y así mismo lograr aumentar nuestras ventas por ello es necesario determinar el tamaño total del mercado para cada área en base a los parámetros dados por cada ronda, además de ello determinar las características ofrecidas, precio de venta y promoción factores que son muy importantes para el atractivo de nuestras tecnologías, para esta ronda se presenta esta demanda insatisfecha alta debido a que la compañía también cuenta con una capacidad baja y esto aumenta la probabilidad de que se presente demanda insatisfecha, por esta razón la compañía implementara nuevas estrategias que nos permita abarcar la mayor parte del mercado buscado satisfacer los consumidores y no obtener una penalización que perjudique el crecimiento y desarrollo de la empresa.

1. Análisis inadecuado de la logística: para la ronda 9 se presentaron unos costos de transporte y aranceles por un valor de US$107.019 en cuanto a este factor Eco Tecno fue la empresa con mayor costo, seguido por DARK BLUE TECHNOLOGY con un valor de US$86.634 en transporte y aranceles, para la ronda 10 se logró hacer una disminución de US9.179 en estos costos para un total de US$97.840 a pesar de que se logró reducir estos costos de transporte y aranceles, la logística se sigue presentando como un factor débil para la empresa ya que no se ha actuado de forma eficiente en los análisis dados a la logística, por otra parte no hemos contado con una buena planificación y coordinación de la información que es brindada por el simulador por ello hemos dado mal uso de esta herramienta, motivo por el cual debemos centrar un poco más nuestros esfuerzos y ponerla en correcto funcionamiento, utilizando buenas técnicas de planificación y aprovechando los diferentes planes de logística que nos ofrecen, que son recursos claves para llevar a la compañía al éxito ya que si logramos hacer un análisis profundo reduciremos los costos totales de transporte que se generan.

1. Sobre costos en fabricación contratada: es otra de las debilidades que se ha identificado en Eco Tecno, ya que, al no contar con la capacidad de producción suficiente para el desarrollo de las nuevas tecnologías, hemos recurrido a la producción fabricada para poder suplir parte de la demanda, la debilidad se presenta ya que en cada ronda los precios de la contratación fabricada aumentan debido a las condiciones que se presentan por factores políticos, y huelgas laborales que afectan el buen desarrollo de la producción y por ende aumentan el valor, como se pudo evidenciar de forma detallada en los informes de costos para el año 8 recurrimos a contratación fabricada en EE.UU  para la TEC 2 con un total de 1.786 miles de unidades por un valor de US$98,7 prácticamente un 19,63% más de lo que cuesta producir internamente, para la ronda 10 se amplio aun mas este tipo de contratación ya que se necesitó contratar producción en EE.UU por un total de 2.363 miles de unidades de TEC 2 por un valor de US$98,3, un precio considerablemente alto ya que producir esta TEC internamente cuesta US$80, además también se presento la necesidad de contratar en ASIA TEC 2 por un total de 1.455 miles de unidades a un precio de US$141,7 por ultimo también se necesitó contratar una suma muy pequeña de TEC 4 con un total de 4 miles de unidades a un costo de US$202,9 más del doble de lo que cuesta producir de forma propia esta tecnología, por este motivo Eco Tecno debe realizar los análisis pertinentes con el fin de buscar la forma de minimizar estos costos y lograr aumentar las ganancias para las rondas futuras.

1. Perdida de participación de mercado en Europa: como se pudo evidenciar en los informes de mercado para el año 9 Eco Tecno contaba con una participación en el mercado de 14,61% siendo la menor cuota de mercado, para esta ronda Eco Tecno ofreció TEC 2 con un total de 8 características ofrecidas y unas ventas en miles de unidades de 1.512, la empresa que mayor registro ventas en TEC 2 fue ANKAX TECH con 1.884 miles de unidades vendidas y con 10 características ofrecidas, para la TEC 4 Eco Tecno no registro ventas debido a la baja producción que se presentó de esta tecnología, en esta ocasión la empresa que mayor obtuvo ventas de TEC 4 fue DARK BLUE TECHNOLOGY con 646 miles de unidades vendidas y 5 características ofrecidas, para la ronda 10 Eco tecno presento una reducción de 11,18% en su cuota de mercado representando solamente un 3,43% algo muy negativo para la compañía en este mercado, en este caso se ofreció nuevamente TEC 2 con un total de 9 características ofrecidas pero que lastimosamente no se obtuvieron ventas, ya que no se contó la producción demandada para esta tecnología, en este caso la empresa con mayor ventas fue GLOBAL KANT con unas ventas de 2.169 miles de unidades y 10 características ofrecidas, para la TEC 4 la compañía registro ventas por 285 miles de unidades, pero en este caso la empresa con mayor ventas fue ANKAX TECH con 648 miles de unidades, como pudimos evidenciar Eco Tecno ha presentado una disminución en los últimos años en este mercado Europeo debido a la mala planificación con la que se cuenta y a las decisiones no acertadas por parte de los directivos, es por esto que se requiere implementar nuevas estrategias que permita recuperar participación del mercado.

1. Desechos: para la ronda 9 se presento para la TEC 2 el 1.4% de productos defectuosos del total de productos fabricados, y el 1,6% de TEC 4 en las fabricas de EE.UU, en ASIA el 2,1% de los productos fabricados de TEC 2 presentaron daños, y para la TEC 4 fue de 2,7%, para el año 10 se presentaron las siguientes variaciones respecto a la TEC 2 de las fábricas de EE.UU, el 1,3% del total de productos fabricados salieron defectuosos y para la tecnología 4 el 1,5%, en ASIA solo se presentó el 2,3% del total de productos defectuosos en TEC 4, es una debilidad ya que al presentar con productos defectuosos genera perdidas para la empresa, por ello se debe implementar controles en los procesos de producción para verificar cuales son los problemas que se están presentando y poder corregirlos a tiempo, con el fin de reducir al máximo estos factores negativos que afectan la rentabilidad de la compañía.

1. Prestamos a corto plazo no planificados: pudimos evidenciar que para la ronda 10 se presentó un préstamo a corto plazo no planificado por un valor de US$151.286 debido a la mala gestión que se realizo a causa de una transacción de efectivo que se hizo de Europa a EE.UU dejando muy poco flujo de efectivo en Europa por el cual se realizo de forma interna este préstamo a corto plazo, el cual refleja el mal uso que se dio en esta ronda, y que se debe analizar para no presentar debilidades en este factor en rondas futuras.

...