EL USO DE LA TECNOLOGIA EN EL DESARROLLO DEL PROYECTO

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTIAGO, UTESA

SISTEMA CORPORATIVO

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TEMAS:

• LA REINGENIERIA DEL NEGOCIO
• DISEÑO DE LA GUIA PARA EMPRENDER
• EL USO DE LA TECNOLOGIA EN EL DESARROLLO DEL PROYECTO

ASIGNATURA:

FORMACIÓN DE EMPRENDEDORES

PRESENTADO POR:

Francisco Tavarez

Marie Stephana Farah Desinor

Matricula:

1-13-1613

2-10-0631

PRESENTADO A:

Deysi Álvarez

Santiago de los Caballeros,

República Dominicana

17 de Noviembre 2017

LA REINGENIERIA DEL NEGOCIO

La reingeniería es un método mediante el cual, en función de las necesidades del cliente, se rediseñan radicalmente los procesos principales de negocios, de principio a fin, con el objetivo de alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.”                  La reingeniería implica un cambio radical en la forma de concebir las organizaciones, ya que estas dejan de observarse como funciones, divisiones, tareas o productos, para ser visualizadas en términos de procesos. Para lograrlo, la reingeniería regresa a la esencia del negocio, cuestionando sus principios fundamentales y la forma en que este opera.

La reingeniería significa como una revolución en la forma de administrar la empresa; su éxito no se basa en mejorar lo existente sino en olvidar como se hacían las cosas y diseñarlas de nuevo. La reingeniería analiza el proceso, lo observa completo desde que se reciben los primeros insumos hasta una salida que, por principio básico, debe tener valor para el cliente.

Aunque las tareas individuales son importantes para el desarrollo del proceso completo, ninguna de ellas es importante si el proceso global no funciona; ninguna de ellas importa si el cliente no recibe el producto final esperado en tiempo y forma. El proceso de reingeniería cambia las preguntas: ¿cómo, cuándo, dónde y con quién? Y antepone la pregunta. ¿Cómo podemos mejorar lo que ya estamos haciendo? ¿Es lo correcto? Hacer estas preguntas obliga a las empresas a examinar las reglas tácticas y los supuestos en que descansa el manejo el manejo de sus negocios.

La reingeniería implica borrar todo el pasado y empezar de nuevo. Se determina primero que debe hacer y luego como debe hacerse. Se olvida lo que es y se concentra en lo que debe ser.

Beneficios de la reingeniería

• Procesos sencillos, fáciles de administrar y controlar
• Menores costos por reducción o eliminación de duplicidad de funciones, trabajos que no agregan valor, retrabajos y errores, reducción del ciclo de los procesos
• Mayor satisfacción de los clientes, como resultado de un mejor desempeño en las áreas críticas y estratégicas del negocio
• Mejor imagen de la empresa ante el mercado
• Oportunidades de aumentar ventas
• Mejor clima organizacional, como resultado de la mayor responsabilidad y autoridad de los empleados, del desarrollo de su potencial y habilidades, y del mayor involucramiento entre la administración y la fuerza de trabajo

DISEÑO DE LA GUIA PARA EMPRENDER.

El autor nos presenta una guía o pasos que nos serán efectivos para hacer la planificación de su negocio o empresa, sin riesgo; en ella se prevén todas las situaciones posibles de lo que será su negocio y su accionar en el emprendimiento. Lo más importante es iniciar y aplicar su más grande idea y decisión, aunque sea en la más pequeñita empresa, pero gestionada y operada por usted, solo por usted.

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