ENFOQUE SISTÉMICO DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

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Tabla de contenido

ENFOQUE SISTÉMICO DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS1

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS2

ADMINISTRADOR DE RECURSOS HUMANOS3

ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS…………………………………………………………..

PLANEACION, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS4

 DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS5

COMPENSACIONES Y PRESTACIONES

SEGURIDAD E HIGIENE……………………………………………………………………………………………………

LA ETICA Y LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS ……………………………………………..

Proceso de la planeación de recursos humanos……………………………………………..

     ELEMENTOS DEL PROCESO DE RECURSOS HUMANOS ……………………………………..

      ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS…………………………………………………………………………

      PLANTILLA DE RECURSOS HUMANOS…………………………………………………………………………………….

       METODOS DE RECLITAMIENTO INTERNO ……………………………………………………………………………

SELECCIÓN……………………………………………………………………………………………………

       CONTRATACIÒN……………………………………………………………………………………………………….

       INDUCCIÓN……………………………………………………………………………………………………………………….

       PROCESO DE CAPACITACION Y DESARROLLO……………………………………………………………………

        MENTORING Y COACHNG………………………………………………………………………………………………………..

      REMUNERACION………………………………………………………………………………………………………………

     TIPOS DE EQUIDAD………………………………………………………………………………………………………….

      ASIGNACION DE SALARIOS………………………………………………………………………………………….

      ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS……………………………………………………………….

    VALUACION DE PUESTOS ………………………………………………………………………………………………..

     SEGURIDAD SOCIAL………………………………………………………………………………………………………..

     SINDICATO……………………………………………………………………………………………………………………..

INTRODUCCION

Libro realizado por alumnas del tercer semestre de la carrera de Contador Público de la Universidad Autónoma De Chihuahua, Facultad De Contaduría y Administración Extensión Delicias, con la finalidad de tener a la mano la información pertinente a esta materia y semestre.

ENFOQUE SISTÉMICO DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

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Es la utilización de los recursos humanos para alcanzar objetivos organizacionales, en consecuencia, comprende a los gerentes de todos los niveles.

Proceso de contratar, capacitar, evaluar y remunerar a los empleados

ADMINISTRADOR DE RECURSOS HUMANOS[pic 5]

Es un individuo que normalmente se desempeña en funciones de asesoría o de apoyo, trabajando con otros gerentes para ayudarlos a manejar asuntos de recursos humanos. Es responsable principalmente de coordinar la administración de recursos humanos para ayudar a la organización a alcanzar sus metas.

Los administradores de recursos humanos tienen que realizar diferentes funciones de manera correcta algunas de mayor importancia que otras para no tener problemas después.

El gerente de recursos humanos realiza tres diferentes funciones:

1. Función de línea: dirige las actividades del personal en su propio departamento (autoridad implícita).
2. Función de coordinación: coordinar las actividades del personal (autoridad funcional)  el gerente actúa como el brazo derecho del  ejecutivo máximo.
3. Funciones de personal (ayudar y asesorar): ayuda a contratar, capacitar, evaluar, recompensar, aconsejar, ascender y despedir a los empleados, a que los gerentes de línea cumplan las leyes.

Destrezas del gerente de recursos humanos[pic 6]

• Destrezas de recursos humanos: conocimientos y habilidades
• Destrezas de negocios: reflejan el papel estratégico  de los profesionales de recursos humanos.
• Destrezas de liderazgo: trabajar con grupos administrativos y dirigirlos así como poner en marcha nuevos sistemas para supervisar y capacitar a los empleados.
• Destrezas de aprendizaje: ser capaz de mantenerse actualizado, aplicar las nuevas tecnologías.

Administración estratégica de recursos humanos

Plan estratégico: forma en que la empresa planea adaptar sus fortalezas y debilidades  con las oportunidades y amenazas para mantener una ventaja competitiva.

Las preguntas que se plantean son: ¿en dónde estamos ahora como negocio?, ¿Dónde queremos estar?, ¿Qué aremos para llegar ahí?

Una estrategia es una línea de acción.

PLANEACION, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS:[pic 7]

Planeación: proceso de revisar sistemáticamente los requerimientos de recursos humanos para asegurar la cantidad necesaria de empleados con habilidades necesarias disponibles.

Reclutamiento: es el proceso de atraer individuos en número suficiente y estimularlos para que soliciten puestos dentro de la empresa.

Selección: proceso por el cual la empresa escoge, de entre un grupo de solicitantes, a las personas mejores capacitadas para los puestos vacantes.

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