EVALUACIÓN NÚMERO 1: “Distintos enfoques a la gestión del capital humano”

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EVALUACIÓN NÚMERO 1:

“Distintos enfoques a la gestión del capital humano”

MARTINA AMIGO YEVENES

Universidad UNIACC

Jennifer Carolina Peñailillo Gutiérrez.

06 de Agosto de 2018

La elaboración del presente documento tiene como objetivo fundamental dar a conocer la Identificar los nuevos paradigmas que surgen en la creación y Gestión del Talento.

Podemos considerar a lo menos tres fases:

En las cuales el recurso humano, las personas, en un entorno de trabajo fue considerado como una posesión, luego un gasto y luego un activo. Posesión en las culturas o tiempos de esclavitud, en el cual el valor de la persona estaba por debajo del valor económico de los insumos. En la era de la industrialización y los estados de resultados económicos de las empresas, el factor persona fue (y es) considerado como un gasto económico necesario para producir la renta. Desde la era del postmodernismo y hasta la actualidad, el recurso humano, las personas son considerados como un activo en sí mismo.

1. Discuta cuál es la función del área de Recursos Humanos en las organizaciones actuales.

Recursos Humanos, importancia y objetivos. El término Recursos Humanos es en realidad una síntesis de la búsqueda de los niveles de bienestar del personal que integra una empresa. En él confluyen todas las acciones, procedimientos y actividades que promueven un clima laboral óptimo y las condiciones necesarias para el buen desarrollo de los procesos. Esta área es especialmente importante en las grandes empresas, donde el número de trabajadores es alto y las relaciones que se establecen entre los distintos escalafones tienden a ser complejas y requieren de una gestión especializada. También es fundamental en aquellos casos de crecimiento, cuando las organizaciones amplían su personal de servicio y necesitan un área que seleccione a los candidatos más aptos para ocupar las plazas vacantes. Incluso, tan pronto han sido seleccionados, los responsables de Recursos Humanos deben poner en marcha las labores de inducción y formación de las personas elegidas, puesto que cada empresa tiene una serie de dinámicas, lógicas y procedimientos que deben ser conocidos en el momento de la vinculación laboral.

Principales funciones del área de Recursos Humanos.

A diferencia de la mayoría de secciones que integran una empresa, el área de Recursos Humanos tiene la característica de ser estratégica; es decir, ocupa un lugar transversal dentro del esquema corporativo. Esto se debe a que la gestión o dirección del personal es una función que abarca todos los niveles jerárquicos, incluidos, si se quiere, las instancias directivas o gerenciales. El talento, la promoción interna, el clima organizacional, los salarios y la formación son aspectos comunes a todos los integrantes de una organización.

2.- Describa en qué consiste y cuál es la importancia del Modelo de Roles

Múltiples.

Cuenta de cuatro roles que debe considerar el área de recursos humanos (Ulrich,

2003), para gestionar el capital humano en la organización:

1) Administración de recursos humanos estratégicos.

2) Administración de la infraestructura.

3) Administración de la contribución de los empleados.

4) Administración de la transformación y el cambio.

Los aportes de cada uno de ellos son variados y dicen estrecha relación con las funciones, tareas y las capacidades de la unidad o departamento para desenvolverse en cada uno de ellos.

Es en este aspecto que el rol de la unidad de Recursos Humanos estratégico es fundamental para acompañar el crecimiento organizacional bajo un ambiente laboral favorable y que potencie espacios de desarrollo para los trabajadores. Si pensamos en las largas jornadas a las que estamos sometidos el día de hoy, bajo estructura completamente jerarquizadas, donde existe mucha autoridad vertical que no permite que el trabajador sea participante activo en el desarrollo del negocio; parece fundamental que exista alguna unidad dentro de la organización que sea capaz de posicionar a la persona en el negocio.

Si visualizamos hoy la realidad que tienen nuestras instituciones chilenas, en lo que respecta al sistema de trabajo de sus trabajadores, esta tiende a ser autoritaria, muy centralizada, con el poder centrado en la cúpula, en espacios de trabajo poco amistosos, donde prima el individualismo y la competencia A raíz de estos planteamientos logramos concluir la forma en que los actos de habla, se encuentran presenten en los momentos que nos disponemos a comunicarnos, ya que sin darnos cuenta estamos planteando, opiniones, afirmaciones, declaraciones o juicios.

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