El Pensamiento Sistemico . Sistema de Corrupción

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Matricula: XXXX

26/01/2022

El Pensamiento Sistemico

Sistema de Corrupción

Alumno: XXXXXX

Asesor: Enrique Uribe

Introducción

Caso corrupción en Empresa Delicioso:

Respecto a la lectura presentada se resume en un caso laboral donde Daniel es un empleado de la empresa  “Delicioso”, desempeñando el puesto de coordinador de compras, Daniel es testigo de cómo ocurren dos casos de corrupción dentro de la empresa.

Los cuales se detallan a continuación:

        1. Alimentos para capacitaciones

Los directores de operaciones, producción y mantenimiento frecuentemente hacen sus

juntas en el horario de desayuno. Han solicitado al coordinador de capacitación que les

habilite la sala de su área y que pida a Daniel, coordinador de compras, los alimentos

correspondientes a capacitaciones inexistentes en los planes de capacitación anual.

Daniel nota también que el coordinador de capacitación ha estado solicitando a sus

proveedores el servicio de comida para dos a tres personas adicionales a las que aparecen

en las listas de asistencia, que entrega como parte de sus archivos para el pago a facturas

de proveedores de comida.

Daniel ha reportado las irregularidades que ha encontrado en los gastos por comida para

capacitaciones al jefe de compras. Sin embargo, el jefe decide unirse a las reuniones de

capacitación de los directores para mantenerse informado de lo que habrá que considerar

por parte de finanzas. Incluso Daniel nota que su jefe mantiene un nivel de vida muy lujoso

y se pregunta cómo lo hace.

        2. Solicitud de maquinaria

En una solicitud del área de operaciones al departamento de compras están considerando

comprar una máquina automática para el empaquetado de las tarimas en el área de

producto final. Para comenzar el proceso, Daniel decide adelantarse a su jefe y comienza a

solicitar precios a sus proveedores tradicionales.

El jefe de compras, por su parte, ha decidido utilizar a tres proveedores diferentes sin

informarle a Daniel. Para cuando el proceso de compra debe iniciar, le notifican a Daniel,

de parte de la dirección de operaciones, que les interesa continuar con la contratación de

un ofertante diferente a los que había enviado para el proyecto. Para saber qué había

ocurrido, Daniel platica lo siguiente con su jefe:

∙ Daniel: ¡Buen día, jefe!

∙ Jefe de compras: ¿Cómo estás Daniel? ¿Cómo están tus perros? ¿Supiste de la nueva carrera que habrá con mascotas este domingo?

 ∙ Daniel: Muy bien, gracias. No sabía de la carrera; habrá que asistir para cansar a los cachorros.

∙ Jefe de compras: ¿En qué te puedo apoyar?

 ∙ Daniel: Recibí confirmación de operaciones sobre la decisión tomada de compra de la maquinaria a Emplayes Automáticos S.A. de C.V., pero desconozco qué proveedor es, ¿le añadirías esa opción a la propuesta antes de enviar lo que les compartí?

∙ Jefe de compras: Daniel, no te preocupes por ese proyecto, estoy en pláticas directas con los proveedores. Como le comenté al Gerente General, estoy seguro de que nos dará el mejor servicio y la mejor garantía.

∙ Daniel:Excelente, pues guardaré su contacto en la base de datos para integrarlo a nuestra lista de proveedores. ¿Me puedes compartir su tarjeta?

∙ Jefe de compras: No te preocupes, yo me encargo del proceso para que no haya ningún inconveniente para sus pagos.

∙ Daniel: Gracias, entonces quedo al pendiente de cualquier otra necesidad.

∙ Jefe de compras: No hay de qué.

En el avance del proyecto, Daniel observa que la cotización que debe enviar a cuentas por pagar no

tiene especificado el periodo de garantía y están cobrando el transporte de la maquinaria, por lo

que llama para aclarar los términos y que puedan venir en el contrato de compra. En los primeros

3 intentos la llamada nunca es contestada, para lo cual intenta con varios números, y cuando

contestan mantiene la siguiente plática:

∙ Recepcionista: ¡Buen día! Emplayes Automáticos S.A. de C.V.

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