El exito de mi primer trabajo

Administración de Personas

Clase N°1: La Administración de Recursos Humanos

Ingeniería en Administración de Empresas (Advance)

Taller N°1: “El Éxito de mi primer trabajo”

1. Señale al menos tres condiciones organizacionales que de manera evidente impidieron un buen desempeño en Fabiola.

1. No hubo una inducción adecuada para enseñar a Fabiola los lineamientos, intereses y forma de trabajo de la empresa, por lo que no se logró establecer un vínculo con los equipos de trabajo ni que se sintiera integrada a la empresa.
2. Falta de comunicación en cuanto a tiempos, tareas, responsabilidades, jefatura a cargo y remuneración, dejando a Fabiola con dudas sobre lo que se esperaba de su desempeño.
3. No hubo un control preventivo con respecto a las tareas asignadas y las metas alcanzadas por lo que Fabiola no contaba con apoyo ni supervisión para controlar avances de sus quehaceres y logros.

1. Sugiera al menos tres gestiones de personal que podrían contribuir a un buen desempeño de una persona que comienza a trabajar en la presente organización.

1. Inducción adecuada con respectos a lineamientos, formas de trabajo y departamentos de la empresa (presentación de  equipos de trabajo).
2. Comunicación y acuerdos sobre las condiciones laborales (plazos, tareas, responsabilidades y remuneraciones)
3. Apoyo y control preventivo semanal para supervisar el desempeño de Fabiola y de esa manera pode corregir u orientarla en la realización y cumplimiento de las tareas asignadas.

1. Suponga que Ud. tiene la posibilidad de desarrollar el departamento de RRHH en esta organización, por lo que debe formular al menos tres recomendaciones para lograr una administración moderna o estratégica del RRHH. Considere estrategias y desafíos de largo plazo para que la empresa aumente su eficiencia.

1. Inducción adecuada para integrar debidamente a los nuevos miembros al equipo de trabajo y lograr que se sientan comprometidos con el trabajo.
2. Convenir, antes del inicio de las actividades laborales, las condiciones de trabajo y desempeño que se esperan de ambas partes.
3. Asignar supervisor o jefe directo quien trabaje con el nuevo colaborador de manera de guiarlo o corregirlo en su desempeño para alcanzar las metas propuestas, y realizando un feedback de acuerdo a lo observado y lo esperado.

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