El proceso Administrativo

  [pic 1]

Universidad del Istmo

Administración de empresas

Integrantes:

Santiago Moreno

Deborah Márquez

Patricia Sánchez

Jose de León

Ansonia Bethancourt

Tema:

El proceso Administrativo

Fecha de entrega:

11/2/20

El proceso de administración son diferentes etapas que hacen que la organización se mantenga en un buen desarrollo. Aquí se plantean las etapas de planeación, organización, integración, dirección y control. Hay varias definiciones de proceso administrativo, ya que varios autores lo aplican. Estos son algunos de las etapas

Autor Año Etapas

Henry Fayol 1886 Prevención, organización, coordinación y control.

R.C, Davis 1951 Planeación, Organización y control.

Dalton McFarland 1958 Planeación, Organización y control

En general, la planeación concierne a una serie de actividades que se van generando por cada una de las acciones que se establecen.

Importancia de la planeación:

•        Se aprovecha al máximo todos los recursos.

•        Es una magnifica herramienta de control.

•        Ayuda a reducir costos y mejorar la productividad.

•        Al planear, se precisan y jerarquizan los objetivos.

El propósito de la planeación ya que son los fines esenciales que define la razón de ser, naturaleza y carácter de cualquier empresa. La investigación es un proceso que mediante el método científico, procura obtener información con el fin de explicar, describir y predecir conducta de los fenómenos.

Algunas de las etapas y objetivos son:

•        Programas.

•        Presupuestos.

•        Métodos.

•        Procedimientos.

•        Objetivos estratégicos

•        Objetivos tácticos o departamentales

•        Objetivos Operacionales o específicos.

Algunos autores le llaman etapa de la información. Las fuentes son variadas y debemos de tener acceso a ellas para ser competitivo

Premisas:

Sus suposiciones que se deben de considera ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectaran el curso en que va a desarrollarse el plan.

Objetivos: Una vez establecidos los propósitos e investigando las premisas que pueden afectar su realización se definen los objetivos que indican los resultados o fines que la empresa desea lograr en un tiempo determinado y que proporciona las directrices básicas hacia donde dirigir los esfuerzos  y recursos. 

Los objetivos se dividen en:

• Estratégicos o generales
• Tácticos o departamentales
• Operacionales o específicos

Estrategias:

Son cursos de acción general o alternativas, que muestra la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos para lograr el objectivo.  

Las estrategias se dividen en:

1. Determinación de alternativas
2. Evaluación
3. Selección de alternativa

Políticas:

Son guías para orientar la acción, son criterios generales de ejecución a observar en la toma de decisiones.

Se clasifican en:

• Estratégicos o generales
• Tácticos o departamentales
• Operativo o específicos  

Organización

Es la estructura internacional y formalizada de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social.

Existen 3 formas o sistemas principales de organización:

• Organización funcional o de Taylor
• Organización lineal o staff
• Organización lineal o militar

La organización lineal y staff

La organización staff son aquellas personas que ayudan al personal  trabajar de modo mucho más eficaz para lograr sus objetivos además contienen diferentes características además debemos saber que hay que cumplir nuestras responsabilidades y  obedecer a nuestras autoridades en algunas organizaciones hay diferentes puntos muy importantes  como: se crean grandes disciplinas, la acción es más rápida además el abuso de autoridad , no hay especialización, no es fácil crear una cultura de crecimiento.

La integración esto habla sobre como varios departamentos es una teoría muy completa ya que como alcanzan la unidad de esfuerzo. Además, las planeación y organización señalan como es necesario para el adecuado funcionamiento de una organización social la integración es la fase principal entre la mecánica y la dinámica administrativa.

Los principios de integración es el buscar esa persona que llene los mínimos requisitos para lo que será el desarrollo de su labor como se va a desempeñar esa persona adecuadamente y correcta es decir que esa persona debe saber cómo   hacer que su personal sea adecuado para su ocupación adecuada.

El principio de la `provisión de los elementos administrativos es decir que se refleje que cada uno de los trabajadores de la empresa deben tener claro sus elementos necesarios para que sea eficaz al desarrollar su  trabajo y sea eficiente en sus necesidades.

El principio de la importancia de la introducción adecuada es decir como la personas se adaptan al amiente de la empresa cojo se desenvuelven su desarrollo y eficiencia. Hay una etapa de integración de las cosas que es la funciones administrativas y la coordinación de los elementos técnicos entre ellos y con las  personas el abastecimiento oportuno  esto representa todos los elementos de materiales e instalación y mantenimientos esto también va con la inversión que debe haber en  cada momento y lo necesario dentro de cada margen y todo va con organización y planeación para que nunca falte y lo obtenido sea suficiente y los costos no se sobre pasen de lo planificado y todo este bien.

...