Electiva CMD Sistemas de aplicación al Talento Humano

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Electiva CMD Sistemas de aplicación al Talento Humano

 NRC: 14660

William Anthony Bocanegra Gonzalez

ID:524976

 Bogotá, Cundinamarca, Colombia                                             24 de febrero del 2019

Inicialmente es importante abarcar como concepto clave del ensayo , la gestión de talento humano que esencialmente es la fuente estratégica del área de talento humano , para seleccionar y escoger los profesionales mas talentosos que se encuentran en el plano de la industrial y el mercado, dividida en dos necesidades fundamentales que son útiles para aumentar la competitividad empresarial como lo es el analizar e identificar los talentos potencialmente altos en las organizaciones y el retener a las personas que conforman equipos que son de gran rendimiento, en la actualidad se utilizan varios factores de investigación y análisis de estudios de alto impacto del desempeño organizacional ,porque las organizaciones están en la constante búsqueda de nuevos métodos de medición en la inversión exhaustiva de capital humano, existe una gran unión entre obtener óptimos resultados y tener el mejor talento, la organizaciones tardan en convertirse empresas potencialmente competitivas porque a veces la gestión de talento humano no da resultados óptimos por falta de poco conocimiento en planificación ,por eso en la actualidad se está en constante certificación de dirección de proyectos ,porque en la industria se ha vuelto un factor principal para la satisfacción de las necesidades y el cumplimiento de metas empresariales.

Sin dejar de lado el segundo tema a tratar para hacer una unión e identificar fortalezas y debilidades, son los sistemas laborales de alto rendimiento, que concentra y une la información, tecnología y sobre todo personal, para la adaptación laboral con el fin de cumplir las necesidades del cliente y satisfacer las características del entorno que se encuentran en constante cambio, estos sistemas son bastantes innovadores porque integran el PHVA que es el ciclo de mejora continuo para prestar los mejores métodos eficaces de planeación y control de procesos ,es claro que en el contexto laboral es importante verificar y contar el impacto que tiene en la empresa lo esencial del personal para el cumplimiento de objetivos , porque gracias a este se ve un crecimiento en la productividad y en el incremento económico de la empresa ,para poder llegar al objetivo final se realizan capacitaciones para verificar el estado del personal y hacer que exploten sus competencias personales , donde se utilizan varios métodos y modelos de desarrollo ,en el cual siempre se escoge el mas eficiente y efectivo en cuanto a tiempos y avances en los procesos  de las empresas, estableciendo los indicadores que lleguen a medir las posibilidades y resultados para desarrollar los mejores objetivos en el factor humano.

Estamos en el tiempo en que el mercado, la industria, la economía y la tecnología se encuentran en un ambiente competitivo, en donde las organizaciones diseñan y dan factores innovadores siendo capaces de forjar las diferencias entre empresas, para así lograr que las desventajas sean a favor de mejoras internas, mejoras en los procesos, mejoras en los productos y mejoras en las bases para los constantes cambios de necesidades de los consumidores, algo que se trabaja desde los tiempos de Fayol; en la actualidad el enfoque está en la innovación , en generar nuevas maneras de satisfacción , en que siempre se esté en invariable evolución tanto de pensamiento mental como tecnológico ,que lleve a que las industrias y los mercados creen ideas que sean imposibles e imaginables para el consumidor , son estrategias que atraen y generan alzas en el consumo de los bienes o servicios, en específico al capital de una organización.

Los procesos han avanzado, siendo el más fundamental el desarrollo del capital humano , ya que hacen que el individuo tenga una mejor conciencia del impacto perspectivo de los objetivos (ambientales, de seguridad, de salud, financieras, del cliente, de la ley entre otros),buscan aumento de eficiencias y simplificación de procesos ,de esta manera la principal meta de los recurso de gestión de talento humano radican en ofrecer estrategias alternativas para globalizarse en el manejo y gestión con el impacto de programas actualizados y generalizados ,siempre con un fundamento innovador ,tecnológico y un conocimiento mundial de los retos del mercado para organizaciones altamente competitivas.

Un ejemplo claro de los sistemas laborales de alto rendimiento esta dado en los RRHH donde a partir de la investigación se a efectuado un cambio en la perspectiva analítica de micro a estratégica, siendo una dirección de recursos estratégica ,que a intentado manifestar la importancia adecuada de RRHH en la empresa como un factor fundamental para la mejora de resultados financieros como sociales, ya que en este campo el trabajo a ganado un gran prestigio para las bases profesionales.

Hay que tener claro que para ejercer gestión del talento está más que todo en las grandes empresas y multinacionales que tienen un esquema organizacional mas amplio y mejor preparado para el mercado competitivo, mas adelante puede que se pueda ejercer para las pequeñas empresas, aunque no es que la gestión tenga tamaños empresariales ,pero se puede afirmar que PYME solo implementa de manera más eficaz estrategias de talento en empresas ya desarrolladas y establecidas en lo más alto, a pesar de que una empresa pequeña llegue a ser mas flexible y pueda adaptarse fácilmente a los mercados ,pero la principal diferencia es que las empresas grandes ya tiene una mentalidad de talento establecida.

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