Desarrollar un sistema de gestión del talento humano para la empresa Pareja y Abogados Asociados PARESOCI Cia. Ltda.
Enviado por Renan Tituana • 27 de Noviembre de 2015 • Tesis • 5.072 Palabras (21 Páginas) • 368 Visitas
RESUMEN
La presente tesis ha sido desarrollada como consecuencia a las nuevas normas que actualmente nuestro país ha adoptado para el desarrollo del talento humano en toda clase de empresas. A lo largo del tiempo, las organizaciones han perfeccionado los recursos tangibles, estos son los físicos y financieros, y los recursos intangibles, como la reputación, tecnología y cultura, pero no han sido responsables en el recurso más importante, el recurso humano. (pero han descuidado el activo más importante que es el recurso humano de una organización)
Es por este motivo, que la empresa Pareja y Abogados Asociados Cia. Ltda., una de las organizaciones jurídicas más prestigiosa en la ciudad de Guayaquil, al no contar con un sistema para ejecutar los procesos en lo relacionado al talento humano, ha permitido el desarrollo de un diseño de sistema de gestión de talento humano para de esta manera establecer normas y políticas y llevar un mejor control de su recurso a futuro.
Este proyecto se ha llevado a cabo en cinco secciones: la introducción en la que se plantea el problema, se especifican sus alcances, justificaciones y proyecciones; el marco teórico donde se sustentan los conceptos en los que se basa los principios del diseño de sistema de gestión de talento humano y antecedentes del problema; el análisis de los resultados por medio de entrevistas a los altos mandos y encuestas a los empleados; la propuesta de diseño con sus respectivos objetivos, factibilidad, estructura del diseño y actividades a desarrollar; y finalmente la conclusión y recomendaciones.
INTRODUCCION
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En el entorno actual se presentan diversos cambios de legislaciones dirigidos cada vez más al proceso de globalización de las economías, por lo que las competencias empresariales pasaron a ser activos intangibles con un potencial dependiente del talento Humano.
La importancia del desarrollo del talento humano es una ventaja competitiva, ya que el personal adecuadamente capacitado, motivado y adaptado marca diferencias en el desarrollo de una organización.
El buen líder en la empresa (un buen líder), también es uno de los factores fundamentales para el buen desenvolvimiento del talento humano actualmente. Este ejemplo a seguir es como la brújula en toda empresa la función es motivar, orientar, promover y relacionarse con las personas y su misión es hacer que su grupo de trabajo cumpla las metas y objetivos deseados para el bien de la organización.
Mediante observación directa de los procesos administrativos y operativos la empresa Pareja y Abogados Asociados PARESOCI Cia. Ltda se ha podido constatar que aunque goza de un gran prestigio a nivel nacional, no cuenta con un departamento de recursos humanos, lo que causa que al momento de incorporar nuevos empleados a la empresa, no se cumplan procesos técnicos importantes para obtener postulantes de perfil óptimo para el puesto vacante, así mismo se evidencia que el proceso de incorporación de nuevos empleados a la empresa es llevada a cabo por otros departamentos no especializados en el tema, la ausencia de liderazgo ocasiona la falta de motivación de los empleados en cumplir las metas y objetivos de la empresa, lo que resulta un trabajo sin buenos resultados y una rutina constante para cada individuo.
La falta de un departamento de recursos humanos que desarrolle procesos de seguimiento y capacitación del personal de acuerdo a su área de trabajo en la empresa, causa que no se aproveche adecuadamente el talento y la capacidad de cada individuo, no se optimicen sus recursos intelectuales ni técnicos para un desempeño eficiente en su puesto de trabajo.
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