En Búsqueda de Talentos

FACULTAD DE INGENIERÍA Y NEGOCIOS

Actividad N°2

“En Búsqueda de Talentos”.

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Nombre:         Carolina Fontt Lecourt

Profesor:        Jose Luis Moya

Rut:                 15.601.957-7

Carrera:         Técnico en Administración  

Fecha:         15 octubre 2018

PREGUNTAS

Pregunta N°1 (20 puntos).

1. Realice la investigación interna de las necesidades de BCI Labs.

Dentro de las necesidades internas, BCI Labs, se encuentra el de tener profesionales de la tecnología con una mentalidad ágil, es decir, que su visión este enfocada a la resolución de los problemas reales y necesidades del cliente enfrentando gran adaptación al cambio.

Dentro de esto se encuentra el trabajar con metodologías de programación Ágil como SCRUM o Kanban, en las cuales se tienen equipos de desarrollo o SCRUM team, el facilitador del trabajo o SCRUM master y el cliente o Product Owner, lo que hace que un equipo de trabajo este compuesto por al menos 5 personas, de acuerdo a la carga de requerimientos o proyectos BCI Labs debería planificar tener al menos 4 o 5 equipos que pudieran llevar múltiples clientes.

1. Realice la investigación externa del mercado para BCI Labs.

Esta metodología de trabajo se está recién adaptando al mercado de Chile, por lo que no es muchas la oferta de profesionales con estas características, debido a que el mercado Chileno, basa su desarrollo en metodología tradicionales de desarrollo como lo es cascada o iterativa (proyectos de duración de 3 a 6 meses, dentro de los cuales no se ve un producto usable hasta el final de la entrega, en contradicción con las metodologías agiles, que segmentan su trabajo en pequeños bloques de tiempo y hay entregas funcionales entre 2 a 4 semanas, haciendo que el producto sea más flexible frente al cambio).

Por lo que la mayor cantidad de candidatos son los recién titulados, que conocieron y trabajaron con estas metodologías en la universidad o trabajadores de empresas con base en el extranjero las cuales adoptaron estas metodologías hace mayor tiempo y tienen experiencia con este tipo de trabajos.

Pregunta N°2 (30 puntos). En el video del foro 2, Rainer Strack nos presenta un modelo de Estrategia de Personas (People Strategy), por lo cual se solicita desarrollar para el departamento BCI Labs.

1. How to forecast supply & demand: Como Pronosticar oferta y demanda. Planificación de personal.

Una forma de pronosticar la demanda y oferta es ver el volumen actual de la empresa, para estimar cuanto son los recursos empleados por tamaño y cantidades de proyectos, y contratar a una consultora o head hunting, que permita ver cuántos candidatos cumplen los requisitos para los puestos involucrados, de esta forma si no hay mucho feedback desde la consultora y no cumplen la cuota necesaria, para la estimación de un proyecto, es necesario cambiar la agresividad de como tomar los proyectos.

1. How to attract great people: Plan para atraer grandes personas (talentos).

Generando incentivos económicos, principalmente por cumplimiento de objetivos o por proyectos adjudicados, o un plan de beneficios mas alla, como es el trabajo remoto o días de compensación, o cursos y certificaciones con el fin de desarrollar carrera dentro de la empresa

1. How to educate & upskill people: Plan para educar y mejorar a las personas.

Generar un proceso integrador entre los empleados que ya están con los nuevos, generando programas de mentoreo, en los cuales los nuevos vean de primera fuente como es el trabajo, además de generar planes en los que sean los pares los que puedan entregarles conocimiento formal, los cuales puedan ser validados mediante certificaciones.

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