En este texto hablaremos de cómo ha evolucionado la administración científica a través de los años y además cuales son los autores que exponen esta teoría y como ellos la aplican es sus negocios y sus vidas. V

Introducción

En este texto hablaremos de cómo ha evolucionado la administración científica a través de los años y además cuales son los autores que exponen esta teoría y como ellos la aplican es sus negocios y sus vidas. Veremos que la teoría científica no ha tenido cambios relevantes en su estructura, pero si aportes que la han actualizado y perfeccionado a lo que conocemos hoy en día.

La teoría científica

La teoría científica ha tenido varios aportes  a través del tiempo, ya sea porque se ha utilizado para otros ambientes económicos o por otros autores que le han tenido en mente una nueva idea para desarrollarla y comprender de una manera más establecida como se puede mejorar la teoría a dichos trabajos y tiempos. En primer lugar tenemos que definir que es la teoría científica de la administración y cuáles son sus características para poder determinar cuáles fueron los cambios importantes y relevantes a la hora de establecer un nuevo concepto.

Sabemos que la teoría científica fue fundada por Frederick Winslow Taylor (1856-1915) nacido en filadelfia, y de una familia de cuáqueros con una educación basada en el trabajo y el ahorro. Después de trabajar como capataz y de graduarse en el Stevens Institute se dio cuenta de que el sistema de pago por pieza o por tarea no era el más adecuado, esto lo llevo a buscar la solución para una mejor producción donde hubiese una igualdad entre empleado y empleador.

La historia de Taylor de divide en 2 periodos, el primero en el cual estudia a los operarios descomponiendo sus movimientos y sus tiempos con el fin de perfeccionarlos y crea el libro Shop Management, en el cual expone temas como el objetivo de la administración, que métodos debe de utilizar, que los empleados deben de ser seleccionados y entrenados, etc. El segundo periodo fue donde publico Principios De Administración Científica, en el cual asumió de que la racionalización del trabajo debe de estar fundamentada en una organización estructural apta para dicha racionalización, es decir, que la culpa no era necesariamente de los operarios, también era de las empresas quienes tenían una estructura poco eficiente a la hora de maximizar la producción, “según Taylor las empresas de su época padecían 3 males: holgazanería sistemática de operarios, desconocimiento de la gerencia en cuanto a rutinas de trabajo y falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo”. Después expuso uno de los aportes más importantes que es la ORT (organización racional del trabajo), con dichos aspectos

1. análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos

2. estudio de fatiga humana

3. división del trabajo y especialización del operario

4. diseño de cargos y tareas

5. insentivos salariales

6. homo economicus

7. condiciones ambientales de trabajo

8. estandarización de métodos

9. supervision funcional

Por último pero no menos importante expuso los 4 principios:

° Planeación

° Preparación

° Control

° Ejecución

Sus cambios a través del tiempo

La teoría científica como hemos dicho anteriormente ha cambiado gracias a las cosas agregadas o desagregas por nuevos autores, ya sean validas o no, son opiniones vigentes hasta el día de hoy.

1. Frank gilberth (1868-1924)

Gilberth siendo contemporáneo y seguidor de Taylor expuso que la mejor forma de racionalizar los trabajos es con el estudio de los movimientos, además “identifico 17 elementos básicos que se podrían aplicar en cualquier actividad para reducir la cantidad de movimientos necesaria. A estos elementos los llamó Therbligs y le asignó un símbolo y un color.” Sin embargo estas se basaban en un trabajo hecho por las manos del trabajador mismo un poco ambiguo llevado al contexto de hoy en dia, con idea de que los movimientos tendrían que ser curvos, arrítmicos y con el menor esfuerzo posible. También estableció que un lugar de trabajo adecuado debe tener herramientas en un punto establecido, en secuencia, visibilidad, y con un puesto de trabajo optimo, alto y de la mayor comodidad posible.

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