Ensayo ambiente externo y cultura organizacional

Ambiente Externo Y Cultura Organizacional.

Macroambiente

Todas las organizaciones actúan en un macroambiente, que se define por los elementos que se encuentra en el ambiente externo y que influye en las decisiones estratégicas de estas.

Leyes y políticas

Las leyes políticas, fiscales,  económicas y las reglas comerciales internacionales, imponen restricciones estratégicas a las organizaciones, pero también ofrecen oportunidades a las mismas. Los reguladores son organizaciones gubernamentales específicas que tiene el poder de investigar las prácticas empresariales y emprender acciones para asegurar el acatamiento de las leyes.

Economía.

El ambiente económico, local e internacional influye de forma dramática en la capacidad de los directivos para funcionar eficazmente e influye las decisiones estratégicas como la tasa de interés, tasas de desmpleo, costos de energía y cuidados de la salud, cambios en el valor de las monedas, el mercado de valores, el mercado cambiario, etc.

Tecnología.

Los avances tecnológicos avanzan rápidamente, ayudan a crear nuevos producto y mejorar las técnicas de producción, administración y comunicación. Así mismo surgen nuevos nichos competitivos, mercados e industriales. También permiten a las organizaciones ingresar en mercados vedados para estas.

Demografía.

Mide las características de las personas que hacen parte un grupo o unidad social como son los grupos de trabajo. Gracias a las estadísticas se puede medir aspectos como la edad de sus miembros, el genero el tamaño de la familia, el ingreso, la educación, la ocupación, las habilidades, la inmigración, etc. Todas estas características identificativas de una población son muy utiles a la hora de formular estrategias de recursos humanos en las organizaciones, ya que el crecimiento de la población influye en el tamaño y la composición de la fuerza laboral.

Valores sociales y de entorno natural.

Las tendencias del pensamiento y comportamiento social, tiene grandes implicaciones estratégicas relativas a productos y mercados. La maternidad, medio ambiente natural, obesidad y violencia, son los temas mas contrapuestos con la fuerza laboral, gracias a esto, las organizaciones han optado por generar leyes que beneficien a las personas en estas condiciones, y al medio ambiente a través de sus productos.

Entorno competitivo organizacional.

Estas presiones externas por lo general tienen efecto muy positivo, ayudan a que muchas compañías sean mas eficientes y rentables, sin embargo no logran cumplir con estas expectativas puede hacer que una compañía baje los precios accionarios, haciéndole más difícil alcanzar capital adicional para sus inversiones.

El entorno competitivo.

Todos los directores se ven afectados por el marcoambiente, sin embargo, toda organización se ve afectada por un entorno mas competitivo, cercano e inmediato.

Competidores

Las organizaciones que se encuentran en la misma industria deben tratar unas con otras. Existen diversos pasos para comprender el entorno competitivo como:

• Identificar los competidores si estas son pequeñas empresas nacionales, competidores regionales fuertes, grandes compañías nacionales nuevas, empresas extranjeras y empresas que ofrecen sus productos por la web.
• Analizar cuán bien compite. Tácticas como reducción de precios, introducción de nuevos productos y campañas de publicidad para ganar ventaja sobre sus rivales.

Nuevos participantes.

Existen algunas barreras de ingreso que hacen que estos nuevos participantes no signifiquen una amenaza para las empresas existentes como:

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