Especialización Tecnológica Gestión del Talento Humano por competencias

Diagnostico organizacional

Distribuidora Luis Alberto Preciado SAS

        Estefany Polo Rodríguez

        Junio 2019.

Servicio Nacional de Aprendizaje- SENA.

Regional Distrito Capital

Especialización Tecnológica Gestión del Talento Humano por competencias.

Tabla de Contenidos

Capítulo 1 Introducción e información general        1

1.1        Introducción        1

1.2        Objetivo        1

1.3        Alcance        1

Capítulo 2  Identificación y aspectos de la organización        3

2.1        Misión        4

2.2        Visión        4

2.3        Valores        4

2.4        Organigrama        5

Capítulo 3  Hallazgos del diagnostico        6

3.1        Estructura de la organización        6

3.2        Nivel operacional        7

3.3        Talento Humano        7

Capítulo 4  Cronograma de trabajo sugerido.        8

Capítulo 5  Conclusión        10

Lista de tablas

Tabla 1. Identificación de la organización.        3

Lista de  figuras

Figura 1. Organigrama de la orgnizacion....................................................................................... 5

Figura 2. Cronograma de trabajo sugerido..................................................................................... 9

Capítulo 1
Introducción e información general

1. Introducción

      A través de la realización de un diagnostico organizacional es posible conocer la situación actual de la empresa, permitiendo así identificar no solo las falencias sino las fortalezas y oportunidades de mejora que pueden ser aprovechadas para el buen desarrollo y consecución de objetivos dentro de la misma.

En distribuidora LAP SAS fue realizado con el fin de analizar las posibles causas que conllevan al aumento de la rotación del personal, así como a la disminución de las ventas en alto porcentaje y el crecimiento de los costos en los últimos periodos.

Con esto, las directivas podrán tomar las decisiones adecuadas para hacer frente a los problemas que además evitarían futuros inconvenientes, todo esto involucrando al capital humano con el que cuentan que contribuirá al óptimo desarrollo de los procesos.

1. Objetivo

      Diagnosticar el estado actual de la empresa LAP SAS, con el fin de analizar la viabilidad de implementar la metodología de Gestión del Talento Humano por competencia en todas las áreas de la organización y así, poder optimizar el funcionamiento y dar posibles soluciones a los problemas presentados dentro de la empresa.  

1. Alcance

      Contemplar todos los aspectos que están influyendo de manera negativa en la empresa e identificar las fallas presentadas en cuanto al talento humano con el que cuentan. Al llevar a cabo la implementación de este procedimiento se realizará una adecuada recolección de datos, con los cuales se realiza un análisis objetivo, el cual clasifica los datos permitiendo identificar  las falencias o dificultades más determinantes en torno a la organización, y generar una detallada retroalimentación consistente en pro de obtener un consenso razonable entre las partes involucradas.

Capítulo 2
Identificación y aspectos de la organización

     Mediante la consulta realizada dentro de la organización se pudo obtener la siguiente información que permiten conocer los diferentes aspectos de la organización.

Tabla 1. Identificación de la organización.

1. Misión

     Somos una compañía líder en la comercialización de productos de consumo masivo, con altos estándares de calidad; lo que logramos a través de una cadena privada de distribución, orientada a satisfacer las necesidades y deseos de la comunidad de tenderos, ofreciendo un excelente servicio y precios competitivos. Contamos con un equipo humano comprometido y capacitado. En concordancia, actuamos en procura del bienestar para nuestros empleados, nuestros proveedores y la comunidad en general, logrando una adecuada rentabilidad. 

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