Estrategia de los océanos rojos – océanos azules.

Estrategia de los océanos rojos – océanos azules

Los océanos rojos representan todas las industrias que existen hoy, En los océanos rojos, las fronteras de la industria están definidas y aceptadas, y las reglas del juego en esta competencia están bien entendidas. Aquí, las empresas tratan de superar a sus rivales con el fin de apoderarse de una mayor parte de la demanda existente. A medida que el espacio se vuelve más y más lleno de ofertantes para esa demanda, se reducen las perspectivas de ganancias y crecimiento.

Los océanos azules contienen las industrias que no existen hoy en día, el espacio de mercado desconocido, no contaminados por la competencia. En los océanos azules, la demanda se crea en lugar de luchar por ella. Hay una gran oportunidad para un crecimiento que es tanto rentable como rápida.

Hay dos maneras de crear océanos azules. En algunos casos, las empresas pueden dar lugar a industrias completamente nuevas, pero en la mayoría de los casos, un océano azul se crea desde dentro de un océano rojo cuando una empresa altera los límites de una industria existente.

Estrategia en Océano Rojo | Estrategia en Océano Azul

Competir en mercado existente | Crear mercados no conquistados

Ganarle a la competencia | Hacer a la competencia irrelevante

Explotar la demanda existente | Crear y capturar nueva demanda

Lograr el costo-beneficio | Romper con la ecuación costo-beneficio

Considero que esta estrategia está relacionada con las cinco fuerzas competitivas ya que en lugar a competir en un mercado saturado la mejor forma de generar ingresos es innovando y estar en un océano azul lo cual generaría mayor beneficio

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