Estudio de caso de Carolina, de 44 años de edad

Se expone el caso de Carolina, de 44 años de edad, soltera, arquitecta y docente en la UBA. Carolina trabaja en una empresa constructora de casas en la provincia de Bs. As., se desempeña como arquitecta bajo las órdenes del arquitecto Miguel dueño de la misma. En su experiencia laboral trabajó de forma autónoma en la empresa familiar, que debido a una crisis económica decidieron cerrar. Luego trabajó en una empresa multinacional durante dos años, que le permitió relacionarse con Miguel, éste le manifestó que le agradaría que trabajara en su empresa. Al quedar sin trabajo (cambió de equipo de trabajo y su nueva jefa la despidió) se encontró con Miguel y le ofreció trabajar en su “importante” empresa, acordando las tareas a realizar (licitaciones y compras), que ella le facturaría como monotributista y él se haría cargo de las vacaciones y el aguinaldo. En la oficina trabajan en forma regular ella y una empleada administrativa, en algunos días la esposa del dueño realizando tareas contables y un cadete (hijo de la esposa del dueño). Cuando llegó encontró desprolijidad y desorden, con su sistema de trabajo logró organización. Si bien el clima de trabajo es bueno, la esposa del dueño opina e interfiere en el trabajo de Carolina, lo cual le incomoda. Con los dos arquitectos que trabajan fuera de la oficina como jefes de obra, mantiene buena comunicación. Al principio el dueño tenía muy buen trato con ella, pero luego empezaron las diferencias en cuanto a diseño y éste tuvo una reacción violenta hacia ella. Hace un año que Carolina trabaja en éste lugar, cada vez le dan más tareas a desempeñar, le insisten que lleve trabajo a su casa (vive en capital), en vez de hacerlo en la oficina, a lo que ella no accede; no le han dado las vacaciones convenidas en las fechas acordadas y no le han actualizado su remuneración. En cuanto a ésta última decide hablarlo con su jefe, en ese momento no obtuvo aumento alguno, luego al incrementarse el trabajo en la empresa, le ajustaron la remuneración. Carolina piensa que no va a tener aumento en sus ingresos si la empresa no incrementa su trabajo y teme que se repita la agresión de su jefe. Ella quiere continuar con su trabajo durante un año, plazo estimado para hacer su plan de negocios y trabajar de manera independiente. Carolina trabajó durante mucho tiempo en forma autónoma tomando decisiones y asumiendo responsabilidades, lo que estaría equivocado en este momento es que continúe de este modo estando en relación de dependencia. Entra en un Triángulo Dramático con el dueño que cuando le conviene en reuniones con otras personas, le delega su poder y liderazgo (Víctima), asumiendo ella ese rol (Salvadora) y cuando no, se lo quita (gira a Perseguidor), a la vez que la esposa refuerza esta crítica sin tener conocimientos profesionales (segunda Perseguidora), formando una alianza entre ellos en contra de Carolina; quedando así ubicada en una Posición Existencial Desvalorizada. Se presenta un conflicto de poder y liderazgo. Carolina no se siente reconocida, no puede confiar en su jefe, no tiene libertad para desarrollar su creatividad (sus tareas son rutinarias), no siente seguridad de continuidad y progreso en la empresa, por lo que no está satisfecha con su trabajo. Hay una mala negociación de los bienes que se intercambian. Le exigen varias tareas a la vez, jugar a “Abrumada”, lo que le ocasiona problemas con los tiempos de entrega, y cuando no llega, “Te agarré desgraciado” “Los juegos en que participamos” provocándole stress y disgusto. Se contrapone su Impulsor “Se Perfecto” con el “Apúrate” de su jefe. No pone límites adecuadamente y sus tareas a veces son muy comprometidas (documentación de las licitaciones, planos, compras), otras administrativas o de ordenanza, que no le corresponden. Hay desconocimiento de la situación real del propio poder y de las propias competencias. La “importante” empresa resulto ser una pyme familiar. Se crearon falsas expectativas respecto de la magnitud de la empresa.

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