Estudio técnico y administrativo

Estudio técnico

1. Sistema de distribución/ comercialización
2. Tamaño del proyecto

Factores que condicionan el tamaño

Descripción el servicio

1. Descripción de insumos
2. Maquinaria
3. Equipos de oficina
4. Capacidad instalada
5. Localización
6. Distribución de planta

Estudio administrativo

1. Modelo administrativo

Cultura organizacional

        Misión

        Visión

        Objetivos del negocio

        valores

Recursos humanos

        Organigrama

        Funciones y requisitos según el cargo

•         Gerente general

                Cajera

                Asistente

                Administrador…

        Jornada laboral

        Estrategias de reclutamiento

        Contratación y salarios

        Capacitación

        Gastos de personal

XXXX (minúscula)

Director

xxxxx

TABLA DE CONTENIDO

1.        DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO        3

1.1 Descripción del problema        3

   1.1.2 Justificación        6

1.2 Alcance        6

1.3 Objetivos        7

    1.3.1 Objetivo general        7

1.3.2 Objetivos específicos.        7

2. Marco referencial        8

2.1 Marco Teórico        8

2.2 Marco Normativo        13

2.3 Marco Conceptual        14

2.4 Estado del Arte        16

2.6 Cronograma de Actividades        21

2.6.1 Cronograma        21

2.6.2 Presupuesto        21

3. Referencias        22

1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

Antecedente de la empresa

Con el transcurso de los años hemos incorporado nuevas líneas de productos con el objetivo de proveer a nuestros clientes una solución integral a sus necesidades. Contamos con un excelente grupo de personas laborando en la empresa, cada uno con una labor fundamental en los procesos de fabricación de cada producto.

Nuestro principal objetivo es lograr una permanente mejora en nuestras actividades a fin de dar un servicio que asegure una entrega en tiempo y forma con su correspondiente asesoramiento, soporte técnico y su posterior servicio post-venta. [1]

1.1 Descripción del problema

     En los últimos años, la distribución de planta ha adquirido una importancia significativa, puesto que dicha actividad era considerada una ciencia, pero teniendo en cuenta el mercado competitivo global, se empezó a considerar como una estrategia decisiva para la supervivencia, posicionamiento y permanencia en el mercado, tanto de grandes empresas como de pequeñas y medianas empresas. La ubicación de una empresa, el diseño y organización de su distribución pueden mejorar notoriamente el manejo de materiales, el almacenaje y los procesos productivos en general permitiendo cumplir con su razón de ser y a la vez lograr un mejor posicionamiento en el mercado con éxito.

     Por lo anterior actualmente las empresas estudian su distribución y el debido mejoramiento, ya que la mayoría están diseñadas para realizar actividades productivas iniciales y en muchos casos han sido afectadas por aspectos como el crecimiento del volumen de producción, cambios tanto internos como externos en los procesos productivos y

     La empresa no ha realizado estudios acerca de las técnicas de administración de personal utilizados por el encargado del área, que permita identificar errores en la administración del recurso humano, lo que está afectando en los resultados y las metas de la empresa.

     Los riesgos se materializaban continuamente en la empresa debido que inicialmente no se había implementado un correcto diseño del trabajo y distribución de la maquinaria, generando lesiones ocupacionales, una baja motivación y desempeño de los colaboradores, gran parte de las lesiones ocupacionales que presentaron los operarios estuvieron relacionadas con movimientos y recorridos repetitivos e innecesarios durante las jornadas de trabajo.

     Por lo tanto, se concluye que la empresa está teniendo retrasos y errores graves que no solo afectan el normal desarrollo de las actividades sino también en la competitividad y crecimiento en el sector.

     No contar con una adecuada gestión de talento humano puede convertirse en una barrera para el desarrollo, debido a que genera debilidades que se manifiestan en desconocimiento de la dinámica interna, inseguridad, desubicación de los colaboradores para cumplir sus funciones y falta de comunicación, factores que sin duda alguna se traducen en la cultura organizacional [2].  Es en este sentido que se propone el desarrollo de una gestión de talento humano, basado en la integración de todos los integrantes de la organización buscando trabajadores comprometidos y capacitados para cumplir las metas organizacionales, el crecimiento de la empresa y el crecimiento personal de cada uno de los involucrados.

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