Estudios Administracion

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA

DIRECCIÓN DE INVERSIÓN PÚBLICA

CONTENIDO

Acuerdo de Aprobación………………………………………………………………. 3-4

Presentación…………………………………………………………………………….  5

1. Objetivo del Manual……………………………….………………………………   6

1.  Campos de Aplicación……………………………………………..……………   6

1. Antecedentes de la Dirección de Inversión Pública (DIP)  …………………… 7

1. Estructura Organizacional de la SEGEPLAN ….…….……………………   9-10

1. Organigrama Institucional de la DIP .………………………………………….  11

1. Organigrama Estructura de la DIP …………….………………………………  12

Organigrama de la Unidad de Compras y Contrataciones……………………….   12

1. Base Legal de la DIP ……..…………………………………………………….   13

1. Misión y Visión ………………………………………………………………..  13

1. Objetivo de la DIP …………………………….………………………………      14

1. Funciones de la DIP………………………………..………………………    14-15

1. Usuarios Internos y Externos……………….………………………………..    15

1. Descripción de Puestos……………………………………………………   16/19

1. Anexos…………………………………………………………………….     20

1. Glosario de Términos…………………….……………………………….   21

PRESENTACIÓN

La Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia (SEGEPLAN) como órgano de planificación del Estado y apoyo a las atribuciones de la Presidencia de la República;  tiene dentro de su mandato,  el diseñar, coordinar, monitorear y evaluar el Sistema Nacional de Proyectos de Inversión Pública; que se encuentra a cargo de la Dirección de Inversión Pública de la Subsecretaría de Inversión Pública (SSIP).

En función de lo anterior y en atención a establecido en Plan y Política Nacional de Desarrollo y lineamientos actuales de Gobierno,  la Dirección de Inversión Pública busca establecer las acciones y estrategias que le permitan mejorar el cumplimiento de sus funciones, en razón de lo cual, al analizar las condiciones actuales de la Dirección de Inversión Pública, responsable directa del área de inversión pública, se considera importante contar con un Manual de Organización y Funciones a través del cual, cada una de sus unidades, caracterizadas por la adopción de un modelo de Gerencia pública, basado en la Gestión por Resultados, contribuyan al logro eficiente y eficaz de sus funciones.

1. OBJETIVOS DEL MANUAL  MOF

• Presentar una visión de conjunto de la Dirección.
• Precisar las funciones asignadas a cada unidad administrativa de la Dirección de Inversión Pública.
• Establecer claramente el grado de autoridad y responsabilidad de los distintos niveles jerárquicos.
• Coadyuvar a la correcta atención de las labores asignadas al personal.
• Fomentan la motivación al proporcionar a cada funcionario una visión global de la Dirección y sus Unidades, como conocimiento completo de su papel dentro de ella.
• Posibilitar la acción directiva al establecer los canales de comunicación.
• Facilitar el conocimiento de la estructura y hacen posible la valoración de los puestos que la integran.

1. CAMPO DE APLICACIÓN DEL MANUAL

El presente manual regula la estructura orgánica y funcional de la Dirección de Inversión Pública y sus respectivas unidades, facilitando con esto, el conocimiento que cada funcionado requiere para concebir su rol dentro de ella.

1. ANTECEDENTES DE LA DIRECCIÓN DE INVERSIÓN PÚBLICA

La Dirección de Inversión Pública (DIP) pertenece a la Subsecretaría de Inversión Pública y para cumplir con lo establecido en la Ley del Organismo Legislativo y las funciones asignadas dentro del Reglamento Organización Interna de la Segeplan (Acuerdo Interno 271-2010) cuenta con las Subdirecciones de Evaluación y Dictámenes, Subdirección de Seguimiento y  monitoreo de la inversión y Subdirección de Análisis de la inversión pública.

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