Evalúa las actividades de administración del capital humano en la organización de la organización.

1.- ¿Qué es una auditoria de los recursos humanos?

Evalúa las actividades de administración del capital humano en la organización de la organización.

2.- ¿Qué puede cubrir una auditoria?

        Puede cubrir un departamento, una división o incluir a toda la corporación.

3.- ¿A quiénes se les presentar la información de la auditoria y para qué?

Se le proporciona a los gerentes operativos y a los especialistas del departamento, para retroalimentar sobre las funciones del recurso humano, y suministra información sobre la manera en que los gerentes están cumpliendo sus responsabilidades en esa área.

4.- ¿Cuál es el objetivo de una auditoria?

Es contar con una “radiografía actual” de cada una de las actividades que se están realizando.

5.- Mencione un beneficio de la auditoria.

Permite identificar las contribuciones que hace el departamento de recursos de capital humano a la organización

6.- En ocasiones las auditorias llegan a evaluar incluso a:

Las estrategias corporativas y a la forma en que se relacionan con la sociedad en general

7.- ¿Por qué el ámbito de las auditorias debe ser amplio?

Porque en muy pocas ocasiones los problemas se confinan estrictamente al área del departamento de recursos humanos.

8.- ¿Qué permite el objetivo de la auditoria?

Permite identificar las áreas en que se requieren mejoras, las que están funcionando bien y las que han permitido alcanzar éxitos notables.

9.- ¿Qué puede lograr una auditoria efectiva?

Logra mucho más que sencillamente evaluar los subsistemas, garantizar que cada uno de ellos se integre entre sí.

10.- ¿Para qué sirve una auditoria efectiva?

Para lograr un enfoque racional, dedicado al suministro de diversos servicios para la organización.

11.- ¿Que establece la estrategia corporativa?

Establece la manera en que la organización va a intentar asegurarse un margen competitivo, al evaluar los puntos fuertes y los débiles de la empresa, así como las oportunidades y retos externos.

12.- ¿Qué efecto tiene proceso de comprender la estrategia y ponerla en práctica?

Tiene un efecto sustancial y directo en aspectos como la planificación, la contratación, la compensación, relaciones laborales, etc.

13.- ¿A través de que pueden familiarizarse a fondo con la estrategia corporativa los integrantes del departamento de capital humano?

A través de entrevistas y pláticas directas con dirigentes clave, verificando los planes a largo plazo, e identificando los cambios globales que ocurran tanto dentro como fuera de la organización.

14.- ¿Quiénes evalúan el trabajo del departamento de capital humano?

Las auditorias de recursos humanos.

15.- ¿Qué debe tener en cuenta el equipo de auditores para tener en cuenta la totalidad de los aspectos de la administración de capital humano?

Identificar quien es responsable de llevar a cabo cada actividad.

Determinar los objetivos que persigue cada actividad.

Revisar las políticas y procedimientos que se emplean para alcanzar esos objetivos.

Verificar los registros del sistema de información de recursos humanos, para determinar si las políticas y procedimientos se están siguiendo adecuadamente.

Preparar un informe que refleje los objetivos, políticas y procedimientos adecuados.

Desarrollar un plan de acción para corregir errores en los objetivos, políticas y procedimientos.

Formular un seguimiento para el plan de acción.

16.- ¿Cuál es el objetivo de la función de recursos de capital humano?

Es determinar si los gerentes de línea están cumpliendo adecuadamente las políticas de la empresa así como los lineamientos legales.

17.- Además de garantizar que se están cumpliendo los requisitos legales, la auditoria de recursos humanos puede mejorar también:  

La imagen del departamento y revelar las contribuciones que efectúa la organización.

18.-A fin de evaluar cómo se están atendiendo las necesidades de los empleados, el departamento de capital humano obtienen información sobre:

Los niveles salariales, prestaciones, prácticas de los supervisores, asistencia en la planeación de carrera profesional y la retroalimentación.

19.- ¿Qué es el benchmarking?

Se puede definir como el establecimiento de parámetros para permitir comparaciones.

20.- ¿Cuáles son las técnicas de investigación para la auditoria más frecuentes?

        Enfoque comparativo.

        Consultoría externa.

        Enfoque estadístico.

        Enfoque retrospectivo de logros.

        Enfoque por objetivos.

21.- ¿Cuáles son los instrumentos para investigaciones en el área del capital humano?

Entrevista, sondeo de opinión, análisis histórico, información externa.

22.- Mencione los tipos de entrevistas

Entrevista directa y entrevista de salida.

23.- ¿El grado de cumplimiento que haya logrado la organización respecto a las   disposiciones legales?

Auditorías de la seguridad física y aspectos de salud.

24.- ¿Los equipos de auditoría revisan con el mayor cuidado las prácticas de compensación que haya puesto en práctica el departamento de recursos humanos?

Auditorías de la compensación

25.- Verifica aspectos de seguridad, quejas y niveles de compensación, las auditorías evalúan las políticas y los programas corporativos, para determinar si están surtiendo el efecto buscado:

Auditoría de programas y políticas.

26.- ¿Entre las fuentes más confiables para obtener información especializada se cuentan?

Las organizaciones industriales y profesionales, las cámaras de comercio, las asociaciones gremiales.

27.- ¿La conducción de experimentos de campo, que comparan un grupo experimental con otro de control, en condiciones realistas?

Investigación en el área de recursos de capital humano.

28.- ¿Qué son las auditorias de RH de organizaciones multinacionales?

Son más costosas y complejas pero también de mayor importancia relativa

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