Evidencia 1 - Simulación assessment center

SIMULACIÓN ASSESSMENT CENTER

PINZÓN CASTELLANOS KEVIN ANDRES

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA

REGIONAL CUNDINAMARCA

CENTRO DE BIOTECNOLOGÍA AGROPECUARIA

COORDINACIÓN DE ECONOMÍA, FINANCIERA Y DE GESTIÓN

ESPECIALIZACIÓN GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

FICHA 1881738

BOGOTÁ

2019

PINZÓN CASTELLANOS KEVIN ANDRES

INFORME

NÚÑEZ GONZÁLEZ NINI JOHANNA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA

REGIONAL CUNDINAMARCA

CENTRO DE BIOTECNOLOGÍA AGROPECUARIA

COORDINACIÓN DE ECONOMÍA, FINANCIERA Y DE GESTIÓN

ESPECIALIZACIÓN GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

FICHA 1881738

BOGOTÁ

2019

Introducción

Los Assessment Center «son una serie de ejercicios en donde se prueban las habilidades de los candidatos requeridos para una vacante laboral específica. Estos son uno de los métodos más confiables a la hora de evaluar y conocer las aptitudes de los candidatos que se postulan a una vacante.»^[1] sueles hacerse aplicando métodos de medición como entrevistas y pruebas psicotécnicas que serán de utilidad para posteriormente completar como se debe el proceso de selección, un Assessment Center provee oportunidades equitativas para los diferentes candidatos participantes en el proceso.

«Es el instrumento que mayor índice de predictibilidad tiene de todos los que se utilizan para analizar y cualificar perfiles. … con un Assessment se pretende realizar un análisis más profundo y completo, que ayude a identificar fortalezas, posibles áreas de desarrollo e, incluso, motivaciones y visión de futuro.»^[2] Suelen utilizarse en las empresas como parte del proceso de selección para dar un análisis más objetivo de los candidatos a una vacante, con el se analizan diferentes características de los postulados y se recopilan datos para posteriormente ser comparados con los requisitos del cargo y de esta forma poder seleccionar al más apto para la compañía.

Tabla de contenido

1.        OBJETIVOS        7

1.1.        OBJETIVO GENERAL        7

1.2.        OBJETIVOS ESPECÍFICOS        7

2.        ELEMENTOS DEL ASSESSMENT CENTER        8

2.1.        CAPTURA REALIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD        8

2.2.        DESCRIPCIÓN DE LOS ELEMENTOS        8

2.2.1.        Diseño        8

2.2.2.        Ejecución        8

2.2.3.        Entrega y elaboración de reportes        9

3.        REVISIÓN HOJAS DE VIDA        11

4.        ANÁLISIS DE LA TOMA DE DECISIONES        12

4.1.        CANDIDATO 1        12

4.2.        CANDIDATO 2        12

4.3.        CANDIDATO 3        12

5.        DECISIÓN POSTERIOR AL ASSESSMENT CENTER        13

5.1.        CAPTURA REALIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD        13

5.2.        JUSTIFICACIÓN DE LA DECISIÓN        13

6.        BIBLIOGRAFÍA        14

Tabla de tablas

Tabla 1. Análisis hojas de vida        11

Tabla de ilustraciones

Ilustración 1. Captura de pantalla 1        8

Ilustración 2. Captura de pantalla 2        13

1. OBJETIVOS

1. OBJETIVO GENERAL

Realizar el proceso de selección del talento humano de acuerdo con el direccionamiento estratégico de la organización y la normatividad vigente, identificando por medio del Assessment Center al candidato con los comportamientos actuales y el potencial desarrollo que más se ajusten al cargo aplicado.

1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Evaluar mediante un caso como cada candidato afronta las situaciones conflictivas del entorno con soluciones prácticas.
• Analizar el desempeño de cada candidato en rol profesional al cual se postulan.
• Prever por medio del análisis de objetividad practica y resolución de casos el rendimiento que tendrían los candidatos en el puesto de trabajo.
• Evaluar en los candidatos el potencial liderazgo, toma de decisiones y capacidad de conducción que puedan llevar a un resultado exitoso tenido en cuenta las posibles consecuencias para la organización.

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1. ELEMENTOS DEL ASSESSMENT CENTER

1. CAPTURA REALIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD

Ilustración 1. Captura de pantalla 1

[pic 1]

1. DESCRIPCIÓN DE LOS ELEMENTOS

1. Diseño

La primera y una de las etapas más importantes dentro de Assessment Center. Es aquí en donde hay que plantear claramente las pautas a manejar en su ejecución, la esencia de un Assessment Center es ser funcional, por ende, es importante que al hacer la respectiva aplicación su diseño sea conciso, simple y entendible sin dejar de lado la efectividad al momento de lograr su objetivo. Dentro del diseño es importante tener en cuenta:

• El manual de aplicación: Es una herramienta de apoyo en la que es necesario hacer un levantamiento de procedimientos a seguir, definir parámetros; que sirvan para medir hechos reales, establecer políticas y definir guías que fundamenten su desarrollo, en él también se estandariza una forma que se puede tomar como “correcta” de conllevar el proceso adecuadamente evitando la necesidad de controles superfluos y quizá innecesarios.

1. Ejecución

En esta etapa es donde se convierte en realidad el diseño anteriormente hecho, uno que debe permitir a la ejecución ser eficaz en función del costo y puntual con los objetivos propuestos. Aquí es en donde se organizarán los recursos humanos y herramientas del Assessment Center para poder hacer una correcta asignación de materiales por actividad y se concluye con la obtención previa de resultados según el hilo objetivo definido en un principio. Para obtener los datos deseados y que estos estén lo menor sesgados posible, es necesario seguir las siguientes características:

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