FARMACIA SAN CARLOS

Tema: Analizar la farmacia San Carlos

Objetivo General:

Analizar la situación de la “Farmacia San Carlos” respecto a su proceso administrativo y su liderazgo que enfrenta para el buen funcionamiento dentro de la compañía.

Resumen:

Este tipo de empresas frecuentemente son familiares, con capital aportado sobre todo por el dueño, el que generalmente se rodea de familiares para dirigirlas, por lo que puede ejercer el control de todas las actividades.

Entre sus principales competencias centrales son la credibilidad y arraigo que la farmacia tiene por ser una de las primeras que se estableció en la ciudad de Aguascalientes.

Agregándole a lo anterior, su prestigio, capacidad instalada, calidad de sus productos y servicio, ubicación física, distribución única, facilidad para formar alianzas estratégicas y enfoque a clientes.

Análisis del tema:

El siguiente análisis se llevo a cabo respecto a las 4 etapas del proceso administrativo y sus funciones del proceso dentro de la organización.

Situación actual de la Farmacia San Carlos respecto al análisis:

De Acuerdo a su Planeación:

• Deben de hacer reuniones de comunicación a todos los niveles.

• Los objetivos que se definan deben ser medibles, realistas alcanzables y sean conocidos por todos los miembros de la organización.

• La visión de la empresa debe transmitirse de manera que todos los empleados de la organización sea conocida, la entiendan y la cual se punta de lanza del día con día. (Ser la mejor empresa en el ramo farmacéutico)

• En cuanto a su Misión debe de ser difundida, entendible creando conciencia y un hábito organizacional. (Incrementar el bienestar de la sociedad).

De acuerdo a su Organización:

• El organigrama está bien definido.

• Aunque su organigrama está bien definido, no habla de procedimientos ni actividades los cuales carecen para llevar acabo mejoras en sus procesos.

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