FORMATO MODELO DE GESTIÓN DE RSE 2018

FORMATO MODELO DE GESTIÓN DE RSE 2018

INTEGRANTES

SIGLA/SECCIÓN

MENTOR DE PROYECTO

SEDE

AÑO

1. Índice

1. Resumen Ejecutivo (0,5 puntos)

El objetivo del resumen ejecutivo es que el lector tenga una visión general y sucinta del proyecto, pueda comprender en una sola lectura en qué consiste el negocio, y se genere en él interés por el proyecto y por profundizar en la lectura de las demás partes del plan. (1 pagina) 

Principales elementos que debería incluir un resumen ejecutivo:

• Los datos básicos del negocio: el nombre del proyecto o negocio, marca,  su ubicación, el tipo de empresa, etc.
• La descripción del diagnóstico de RSE: en qué consiste la observación realizada respecto de las políticas que cuenta la empresa donde se realizará la intervención.
• Qué tipo de Estratega de RSE se implementará y por qué: Explicar qué estrategia de RSE determino aplicar para esa empresa y por qué.
• Áreas y ámbitos prioritarios de intervención: los aspectos en donde vamos a tener ventaja ante los demás competidores.
• Las razones que justifican la propuesta de la intervención: las razones por las que se ha encontrado atractivo realizar una intervención de este tipo en esta empresa.
• Las estrategias: las principales estrategias que se utilizarán para conseguir los objetivos.
• El equipo de trabajo: las personas que llevarán a cabo el proyecto y las que lo administrarán.
• La inversión requerida: cuánto es lo que vamos a necesitar de inversión, cuánto usaremos de capital propio y cuánto es lo que estamos solicitando como financiamiento externo.
• Resultados esperados: un resumen cual es el cambio esperado por la implementación de este modelo de gestión.

1. Introducción. (0,5 puntos)
2. Preparación. (2 puntos)

Implica identificar los beneficios que la RSE puede aportar, que la gerencia y el personal comprendan lo que se espera de ellos, se comprometan con el proyecto y se disponga de una buena planificación que facilite su ejecución y control.

1. Diagnóstico. (2 puntos)

Realizar un diagnóstico de la empresa al día de hoy incluyendo la revisión de su cadena de valor.

1. Planificación Estratégica y Operativa (3 puntos)

1. Objetivos específicos, metas.
2. Políticas de RSE.
3. Aspectos RSE.
4. Requisitos legales (leyes que se deberán aplican a esta empresa).
5. Áreas y ámbitos prioritarios de intervención.
6. planes de acción.

1. Implementación (3 puntos)

1. Formación y adaptación al cambio.
2. Desarrollo y control documental.
3. Implantación y registros.

1. Comunicación (3 puntos)

1. Estrategia y plan de comunicación (interno y externo)
2. Reporte de sustentabilidad

1. Conclusión. (1 punto)
2. Anexos

¿Desde el punto de vista del grupo cuáles fueron las principales y responsabilidades que se cometieron?

¿Cómo se podría haber evitado?

¿Qué estrategia ocuparía usted para que no vuelva a ocurrir?

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