FRANCK NASH

Hechos:

El comité para el desarrollo de altos ejecutivos de la compañía ABC, discutía la calificación y el futuro de los nuevos directores

-Estaban indecisos sobre el caso de Frank Nash

-Frank tenia 37 años con la empresa y los últimos 18 como director

-Decía que el caso de Frank era una ganga, ya que nunca se tenían que preocupar por su fabrica, daba resultados, pero admitían unánimemente que no tiene la capacidad para asumir mayores responsabilidades.

-El mismo Frank no ambiciona a nada superior a su actual posición.

-Sin embargo hace dos años pregunto si no podía esperar un ulterior reconocimiento por el buen trabajo que había desarrollado en la empresa.

-No sabían que hacer, ya que un poco mas de la mitad de las fabricas de la cia. Están bajo el mando de gente que fueron formados bajo Nash.

-Frank no ha recibido en los últimos 10 años un aumento fuera del aumento general.

-El director de personal, menciona que Frank ha realizado uno de los servicios mas valioso para la empresa y sugiere que sea recompensado, aunque no sea promoviéndolo.

-Los tipos como Frank son capaces de elegir individuos calificados y adiestrarlos adecuadamente y les ayudan a ascender hasta posiciones de mayores responsabilidad, que ellos mismo no podrían alcanzar.

-El contralor de la cia. Mr. Palmer, comenta que deben de darle a Frank algún tipo de compensación.

-Pero Frank recibe la retribución mas alta posible por el trabajo que desempeña actualmente y nodesean que el sueldo supere al de los otros directores de la fabrica.

-Y no puede ser ascendido por que no posee las condiciones necesarias

-Sin embargo posee la habilidad para seleccionar y formar buenos

Directivos, cualidad que muchos de nuestros encargados de fabrica no poseen en su medida.

-El vicepresidente de la producción, esta preocupado por la situación de Frank, comenta que de hecho se siente agradecido por Frank, que le ha aliviado una gran responsabilidad y con modestia, pero teme que si lo sacan de su papel de director, para confiarle solamente la selección de individuos, Frank no quedaría satisfecho.

-Frank es un hombre practica que se complace ver el producto terminado, y su talente como instructor es una cualidad secundaria y no lo que lo induce a quedar en la compañía.

-El no recomienda trasladarlo a una actividad únicamente de staff, y aparte el coordina una de las mejores fabricas de la empresa y gana actualmente lo máximo que se le puede otorgar en esa posición.

-El director de personal, entiende las opiniones pero pregunta si no habrá una manera de compensarlo por los servicios prestados a otros sectores de la compañía en seleccionar y formar personal.

-Se preguntaban, el por que el hecho de saber elegir y adiestrar personas de talento para la compañía no puede ser una actividad reconocida

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