CASO FRANK NASH

Frank Nash

jrmp Jan 13, 2011

Este caso me ha parecido sencillito, poco análisis que preparar y mucho que discutir. Ojalá fueran todos así!

Mis conclusiones.

- Creo que es necesario recompensar a Frank de algún modo, es un icono de la empresa

- El mecanismo más adecuado no parece el del sueldo, dado que ese está ligado a su posición en la empresa y se debe mantener equidad interna

- Puede haber mecanismos mejores y más adaptados a su situación y edad (cerca de la jubilación?), habría que discutirlos con él. Se me ocurre:

- Acciones de la empresa: Asegura dividendos como complemento en la jubilación

- Retribuciones extraordinarias por formación de directivos o asesoramiento

- Otros, a discutir

El hombre parece efectivamente un Mirlo Blanco, 18 años haciendo lo mismo, feliz y motivado!!!

jrmp Jan 13, 2011

Volviendo al tema de la motivación, creo que este hombre debe tener fuentes de motivación muy fuertes además del trabajo, del tipo trascendentes que comentabamos al principio.

No me cuadra que lleve 18 años haciendo lo mismo, haciéndolo bien, motivado y con ganas de enseñar. Me parece que eso sólo puede ser sostenible con motivaciones externas al puesto.

¿Qué opináis?

teresagb Jan 14, 2011

A mí también me ha parecido sencillo, tan sencillo que seguro que tiene trampa.

Yo creo que hay dos cosas claras que el comité debe hacer:

- La primera es valorar y decidir si la retribución por selección y formación de personal con alto potencial directivo es una función tan importante para la empresa que deba ser reconocida y recompensada oficialmente y convertirlo en una política de la empresa si así lo consideran.

- La sefunda es hablar con Nash, me parece que nadie lo ha hecho nunca, es un hombre que lleva muchos años haciendo muy bien su trabajo y no da problemas, parece algo conformista. Todos creen que Nash no quiere hacer otra cosa que lo que hace pero me temo que son suposiciones, nadie se lo ha preguntado.

En este caso pueden pasar dos cosas:

Que Nash no quiera cambios, se le recompensa económicamente si así se ha decidido en el punto uno, y no se hace nada si se ha decidido lo contrario (después de 37 años trabajando en la empresa y 18 haciendo lo mismo, no creo que con esta decisión deje de estar motivado).

Si Nash sí quiere asumir nuevas responsabilidades, entonces esa será su recompensa, adecuadamente retribuida. Habrá que explicarle que tendrá que seguir un programa de perfeccionamiento de sus fortalezas y limar sus debilidades (un 360º, coaching, seguimiento por parte de algún jefe de su evolución...)

Yo creo que una persona que tiene esa habilidad para fichar y formar buenos directivos tiene que tener también esas cualidades, solo hay que enseñarle a utilizarlas.

No sé, parece demasiado obvio.

jaguilerab Jan 14, 2011

Análisis

Puntos fuertes

• Liderazgo.

• Capacidad de desarrollo de sus empleados.

• Excelente gestor.

• Buen formador (¿a través de la experiencia?)

Puntos débiles

• "Parece no tener las capacidades necesarias para crecer".

○ Resulta extraño que las personas que pasan por sus manos

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