CASO FRANK NASH

Hechos

1)Frank Nash pertenece a la empresa desde hace 37 años

2)Frank lleva 18 años como director de una de las fabricas de mediana

dimensión

3)La fabrica que dirige es una de las mejores de la compañía.

4)la vicepresidencia reconoce que Frank es una ganga para la empresa,

jamás han tenido que preocuparse por la dirección de su fabrica.

5)El comité reconoce unánimemente que Frank no tiene capacidad para

asumir mayor responsabilidad.

6)Frank, no ambiciona nada nada superior a su actual posición.

7)Mas de la mitad de la compañía trabaja con hombres formados por Frank,

eje. el director de producción.

8)En los últimos 10 años Frank no ha recibido incremento en sueldo.

9) Gana el sueldo máximo que se puede obtener por la gestión que

desempeña

10)Tiene Talento como instructor y capacitador, es capaz de elegir

individuos calificados y adiestrarlos para ascender hasta una posición de

mayor responsabilidad.

problemas

1)El comité desea reconocer su trabajo pero, no es posible ascenderlo o

asignarle una mayor responsabilidad, no cuenta con la capacidad.

2)No se le puede sacar de su papel de director de producción y asignarle

solo la de seleccionar y adiestrar pues no quedaría satisfecho.

3)No es posible incrementar su sueldo actual pues estaría en desigualdad

con los demás directores de las demás fabricas.

alternativas

1)Otorgar un incentivo económico al desarrollar y capacitar a personal

interno de la compañía.

2)Crear un programa enfocado al desarrollo de nuevos talentos (semillero),

el cual fuera liderado por Frank, lo que le permitiría tener un reconocimiento

profesional y personal.

ventajas

1) Incentivos por desarrollo: incentivaría

económicamente y profesionalmente a Frac por

cada una de las personas que desarrollara dentro

de su área

2) Semillero: Traería con sigo la ventaja de crear

un área nueva en la compañía la cual esta

enfocada en el desarrollo no solo de nuevos

talentos, si no de impulsar las habilidades de

personal activo. A Frank le darían un

reconocimiento directo por las funciones que

desempeña y se justifica un incremento en salario

por tratarse de un área nueva la cual el es el

encargado.

A largo plazo, aun cuando Frank ya no este en la

compañía el área puede liderarla cualquier

persona que desarrollada por Frank.

Desventajas

1)Incentivos por desarrollo: Generaría descontento

con los demás directores de la fabrica toda vez que

percibiría un sueldo mayor al de los demás por una

función que hoy ya desempeña

2)Semillero:

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