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GOBIERNO DE PERSONAS Caso Frank Nash


Enviado por   •  22 de Mayo de 2019  •  Apuntes  •  1.362 Palabras (6 Páginas)  •  1.294 Visitas

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UNIVERSIDAD DE PIURA

FACULTAD de CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES

ASIGNATURA: GOBIERNO DE PERSONAS II

Examen Parcial

Lunes, 6 de mayo de 2019.                        Hora: 04:00 p.m.

Duración: 03:00 horas.

Con CASOS. Sin LIBROS ni APUNTES.                           Nombre: ____________________________

Lea el Caso al menos tres veces. Use la hoja de borrador disponible; le ayudará a redactar con orden y exponer con claridad sus ideas. Escriba con letra legible y utilice el espacio asignado para cada pregunta y una línea de texto por renglón.

Caso Frank Nash

  1. A partir de la acción directiva de Frank Nash, analice las dimensiones del directivo y califíquelas como alta, baja o media. Fundamente su respuesta, teniendo en cuenta que no se pide una definición teórica sino su explicitación aplicada al Caso. (4 puntos)

  1. Estratega

La posee en grado medio. Resuelve problemas con autonomía, logra buenos resultados de_ una buena oficina, trata con clientes, es un hombre práctico; para los directores no posee_

las condiciones respecto a otros directivos de fábrica de allí su cuestionamiento para que_ dirija una región más grandes “reconocido/valorado” por el Comité y otros; pero trabaja por esto ni le da importancia.

  1. Ejecutivo

La posee en alto grado. Selecciona, promueve el desarrollo de competencias y forma al personal, lo que ha sido altamente beneficioso para la empresa: el 50% de las fabricas están dirigidas por gente que formó y fue promocionada. Genera un buen ambiente laboral, da buen trato a los empleados. ___________________________________________________

  1. Líderazgo

Altamente desarrollada: con iniciativa brinda un servicio real, valioso e insustituible: forma-ción de otros aún en desmedro de sí mismo); lo hace con modestia y desinteresadamente; a impulso de sus motivos trascendentes. Desarrolla la confianza e identificación de los cola-boradores con la misión. Tiene autoridad y actúa con ejemplaridad. Se fía de lo que la empre

sa le da a cambio de su labor._

d.  Perfil Directivo:  s,E,L Persuasivo. Aún no alcanza completamente el perfil de Líder (exce-

lencia en los tres planos). Es un muy buen directivo con dotes inigualables y escasos en la empresa para desarrollar personal a través del trabajo operativo mismo.

  1. Complete el Cuadro que sigue, completando la opinión de los miembros del Comité para el Desarrollo de Directivos de BAESIC (Columna 2) y su valoración personal de las mismas como verdadera o falsa (Columna 3). (6 puntos)  
  • De las siguientes opiniones se requería indicar 3 por miembro.

Cargo y nombre

Diagnóstico sobre Frank Nash

(indique cuatro juicios suyos)

Indique V  ó  F

DEWHIRST Director de Operaciones Bancarias

  • No tiene capacidad para asumir mayor responsabilidad
  • No ambiciona más que su puesto actual
  • Se sentirá fracasado si lo apartáramos de sus responsabilidades operativas.
  • ¿Habrá forma de reconocer su estupenda labor?
  • Es un mirlo blanco, no nos hemos tenido que preocupar nunca por su sucursal, ya que siempre ha estado bien dirigida.
  • Más de la cuarta parte de las sucursales provinciales de nuestro banco están dirigidas por hombres que fueron encontrados y formados por JC.
  • Desde los últimos 10 años no ha tenido ningún aumento de sueldo.
  • Ha formado un gran número de personas en nuestra compañía.
  • Su habilidad para formar a otros podría considerarse como algo secundario y no como el interés principal que le induce a permanecer en esta empresa.

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SAVORY

Director de Personal

  • Quiero que sea compensado por sus servicios
  • No parece ser posible mayor responsabilidad o ascenso.
  • JC desarrolla uno de los servicios más valiosos para la empresa.
  • No puede ser ascendido porque comparativamente con los demás no cumple con las condiciones requeridas.
  • Sabe descubrir hombres de valía y formarlos.
  • Profesionalmente competente, pero carece de capacidades para ascender
  • Responsable de formar a personas con mayor capacidad de promoción.
  • Sabe descubrir gente que ascenderá a puestos que él nunca ocupará

V

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V

PALMER

Director de Control de Gestión

  • Debemos plantearnos qué hacer para reconocerlo
  • No posee condiciones para el ascenso.
  • No es deseable que sobrepase la escala de sueldos actual.
  • Habilidad innata para formar y seleccionar gente.
  • El recibe ya la máxima retribución por el puesto que actualmente desempeña
  • No puede ser ascendido a un puesto superior, ya que comparativamente con los demás, no posee las condiciones requeridas.

V

V

F

V

V

V

  1. ¿Cuál es el problema (s)? Plantee un problema inmediato y uno de fondo. (2 puntos)

Problema Inmediato: ¿Qué debe hacer el Comité con Frank Nash (FN)? ¿Cómo tomar las determinaciones o acciones para a su vez promuevan y no desalienten que crezcan otros FN.

Problema de fondo: Mejorable calidad directiva de los miembros del CDD al tomar decisiones. BESIC carece de políticas o de un sistema de evaluación del desempeño más riguroso y completo al vigente (normativa de escalas salariales y puestos).

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