La persona y sus motivaciones. Caso: FRANK NASH

Hechos

Problemas

Se discutía en ABC el Futuro de nuevos directores. Elegidos por una valoración hecho por varios directores de otras fábricas de la empresa.

Frank Nash tenía 37 años en la empresa y tenía 18 como director en una fábrica mediana.

Hace 2 años preguntó si podría recibir otro reconocimiento por el trabajo desempeñado.

Poco más de la mitad de la compañía tiene directores que fueron formados por Frank.

El director de personal Savory sugirió recompensarle, por su labor de capacitación realizando, seleccionando y formando personas en posiciones que ni él mismo podría aspirar.

El señor Palmer está de acuerdo con dicha compensación.

Mr. Dewhirst, dice que la principal función de Frank es ser director agregado a la producción hasta ver el producto terminado y que entre sus actividades secundarias está la parte de selección y adiestramiento.

1. 10 años sin aumento, excepto la inflación global y cambios de tasasgenerales. FALTA DE MOTIVACIÓN EXTRINSECA derivado de no existir una política de remuneración para estas actividades.
2. Frank Nash, es un empleado con 37 años en la empres y 18 de elloscomo director, actualmente lleva 10 años sin ningún aumento de sueldo, ni aumento de funciones dado que su perfil no lo permite: PERO NADIE LE HA PREGUNTADO SI QUIERE SER PARTE DE STAFF O QUEDAR EN LA DIRECCION
3. A través de que método se ha evaluado/diagnosticado que Frank no tienecapacidad para asumir más responsabilidades ni ambiciona nada superior a su actual posición.

Alternativas de Solución

Que la actividad de selección y formación de directores forme parte de las políticas dentro de la compañía concentrado en una entidad y no en una persona

Un bono/recompensa por las actividades de capacitación para con los nuevos directivos

Generación de cambios organizacionales para fomentar la motivación trascendente en los empleados

Análisis de alternativas

Ventajas

Desventajas

(Riesgos o Requerimientos)

Acciones para reducir los riesgos

Con una recompensa se conserva a Frank Nash como parte del equipo, que ha servido como pieza fundamental para la formación de otros

Puede generar descontento en los otros directivos del mismo nivel por el hecho de que se reciba una remuneración adicional

Al formalizarlo como una nueva política no existirían riesgos de inconformidades por parte del resto del personal.

directores

Se recompensa el trabajo adicional y marca un parte aguas en la estructura de la empresa

Se deberá incorporar en las políticas de la empresa la compensación por labores de capacitación y selección de personal de alto nivel

la aprobación unánime del comité llevará a que la conformidad de los directivos a cargo de Frank no tenga lugar a discusión.

Generar cambios en el entorno para que este a su vez genere motivación en Frank para aspirar mas responsabilidades

Sí yo fuera responsable de tomar la decisión final, ésta sería:

Daría un bono por el trabajo de capacitación, que no queda lugar a dudas es merecedor de ello.

Generaría un cambio en la organización para validar si de esta manera se pudiera apelar a la motivación TRASCENDENTE de Frank para aceptar mayor responsabilidades y que esto a su vez se vea remunerado en subsecuentes