Factor humano EL FACTOR HUMANO

Factor humano

Administración de personal

Todas y cada una de las personas que trabajan en una organización, es decir todo el personal de la misma independientemente del nivel que ocupen dentro de la jerarquía organizativa

Es indispensable un departamento de personal, para atender las necesidades de la organización, en cuanto a la administración del factor humano de una empresa

Las empresas han detectado el valor que aporta la función de RH para alcanzar el éxito empresarial y mantener la competitividad en un entorno dinámico

La función de personal deja de ser  una función de organización, control y planificación  y se convierte en una función de mediación, integración y coordinación, así como de escucha, de intervención y esfuerzo para comprender las expectativas necesidades y sentimientos personales de todo el personal.

PROCESOS

PROVISION

Son previos a que la persona se incorpore a la organización, analizan los diferentes puestos de trabajo y plantean la planificación de los recursos humanos

OBJETIVO

Quien trabajara en la organización

ACTIVIDADES COMPRENDIDAS

*Investigación de mercadeo de RH

*Reclutamiento de personal

*Selección de personal

RESUMEN

Reclutamiento-Conjunto de procedimientos, para atraer candidatos potencialmente calificados y capases de ocupar un cargo dentro de la organización.

Selección-

Proceso de encontrar a el hombre que cubra el puesto adecuado, a un costo también adecuado, que permita la realización del trabajador  en el desempeño de su puesto y el desarrollo de sus habilidades, existe el reclutamiento externo y el interno

APLICACION

A través de los cuales los individuos se incorporan a  las organizaciones

Que harán las personas en la organización

*Integración de personas

*Diseño de cargos

*Descripción y análisis de cargo

*Evolución del desempeño

Una vez que el individuo forma parte de la empresa debe de ser formado para mejorar en su puesto e incluso ocupar puestos de mayor responsabilidad.

Esta dirigida a resaltar las tareas de oportunidad para quienes tengan visión, creatividad, y habilidad de tomar en el momento preciso la decisión adecuada, busca formar personas que vayan creciendo profesional y personalmente dentro de la organización

Como mantener  a las personas trabajando en la organización

*Remuneración y compensación. *Beneficios y servicios sociales

*Higiene y seguridad en el trabajo

*Relaciones sindicales

*Remuneración y compensación: Pueden decidir el destino de la organización. Un buen sistema es aquel que cubre de manera suficiente  las expectativas salariales, de credibilidad y de comprensión de todos los empleados.

*Beneficios sociales:

Licencia paga, vacaciones pagadas. Cobertura medica, licencia por funeral, licencia por enfermedad, seguro de vida,  plan de retiro,  licencia por maternidad.

*Higiene y Seguridad:

Es el conjunto de  que tienen por objetivo  conservar la salud física y mental de los trabajadores  en relación con los trabajos que desempeñan, teniendo como meta abolir los riesgos de trabajo a los que estén expuestos

*sindicatos: Asociación de trabajadores o patrones  constituida para el estudio, mejoramiento y defensa de sus intereses.

PROCESOS

OBJETIVOS

ACTIVIDADES COMPRENDIDAS

RESUMEN

DESARROLLO

Entrenamiento practico  impartido a los empleados.

Se considera una inversión  que hace la organización en su personal

Como preparar y desarrollar a las personas

*Capacitación y desarrollo personal

Capacitación y Adiestramiento- Ayuda a la organización: mayor rentabilidad y actitud hacia los objetivos organizacionales.

Ayuda al individuo: se ponen en práctica las variables de motivación,  realización crecimiento y progreso.

Ayuda a las relaciones humanas en el trabajo: Fomenta la cohesión en los grupos de trabajo mediante la mejora de la comunicación

SEGUIMIENTO Y CONTROL

Como saber quienes son y que hacen las personas

*Bases de datos y sistemas de información

*Controles frecuencia-productividad-balance social

*software