Formacion humana. La Disciplina de hacer las cosas

TRABAJO

FORMACION LABORAL

LAURA MENDOZA

PROFESORA:

YADIRA NUÑEZ

LABORATORIO COMERCIAL

CODIGO: 320

CONTABILIDAD SISTEMATIZADA

CENTRO INCA

BARRANQUILLA-ATLANTICO

EJECUCIÓN

La Disciplina de hacer las cosas

Resumen:

La Ejecución representa la verdadera diferencia entre una empresa u otra, es la clave del éxito, junto con estrategias, él desarrollo del liderazgo y la innovación, estos suelen ser los aspectos más llamativos de la gerencia de una empresa exitosa.

Bossidy y Charan Argumentan que la clara de ejecución puede llevarlos al fracaso, consideran que es un obstáculo para lograr él éxito, ya que, es él eslabón perdido entre sus aspiraciones y resultados.

De nada servirían las Grandes y buenas ideas, los procesos de cambio y él gran liderazgo, si no es aplicada la ejecución en una empresa.

Los Autores describen los bloques de construcción necesarios para lograrlo: lideres con un adecuado comportamiento, una cultura que recompense la ejecución y un sistema confiable para colocar a las personas adecuadas en los cargos correctos

Por qué es necesaria la ejecución

La ejecución juega un papel muy importante ya que sin ella no habría evolución en los negocios y organizaciones, es la tarea más importante de cualquier empresa

La Disciplina de la Ejecución

La ejecución es una disciplina que debe ser aplicada tanto por CEOs de grandes empresas como por gerentes novatos y no un aspecto táctico mas

Cuando las empresas no logran sus metas, la salida más fácil es culpar a la estrategia del CEOs Sin embargo con frecuencia no es la estrategia la que falla si no la manera de como ejecutarla

Es necesario comprender sus aspectos Fundamentales:

• La ejecución es una disciplina
• La ejecución es él principal trabajo del líder de negocio
• La ejecución debe ser un elemento central de la cultura de una compañía

Bloque de Construcción

Se Apoyan en tres bloques de construcción:

Bloque 1: lideres con él comportamiento adecuado

• Conocer él negocio y a su gente
• Metas y prioridades precisas
• Seguimiento
• Recompensar
• Entrenamiento
• Conocerse así mismo

Bloque 2: una cultura que recompensa la ejecución, se requiere de 4 pasos:

• Vincular la recompensa del desempeño
• Desarrollar él software social de la ejecución
• Reconocer la importancia de un diálogo
• Comprender las conductas que los lideres transmiten

Bloque 3: las personas adecuadas en los cargos correctos

Este es el trabajo más importante fe un líder seleccionar y evaluar a las personas, si usted se fija en cualquier negocio exitoso, usted hallara que un líder se centra completamente en la selección del personal

Procesos Humanos

De todos los procesos de ejecución este es él mas importante porque es él recurso humano de la empresa, él que toma las decisiones, maneja él cambio y lleva él negocio.

Todo proceso humano debe:

• Vincular a las personas a las estrategias y las operaciones
• Desarrollar la línea del liderazgo
• Vincular los recursos humanos a los resultados del negocio.    

               Procesos de Estrategia

La meta central de toda estrategia es ganar la preferencia del cliente y crear una ventaja competitiva y sustentable. La estrategia definirá la dirección del negocio

Todo plan estratégico debe concentrarse en:

• Ambiente externe
• Comprensión de los clientes y de los mercados actuales
• Forma de hacer crecer los negocios
• Identificar la competencia
• Ejecución de la estrategia
• Comprender los hitos importantes en la ejecución de su plan
• Estar equilibrados él corto y él largo plazo
• Asuntos críticos que enfrenta él negocio
• Garantizar un modelo sustentable

Procesos operacionales

Los procesos operacionales se concentran en asuntos específicos de operación y ejecución a corto plazo.

Mientras él proceso de la estrategia define hacia donde va una empresa y él proceso humano define quien lo lleva en esa dirección; él plan operativo provee él rumbo para estas personas.

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