Funcionarios publicos. Buena gestión del gerente público

Por  Ing. Carlos Cobis

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          Las teorías clásicas de la gerencia Pública  nos indican que no es más que un cargo en el que se manejan los bienes públicos con las funciones de representar a terceros y coordinar todos los recursos a través de procesos organizados y dirigidos a fin de lograr los objetivos establecidos.

Sin embargo es necesario replantear estos procesos y procedimientos de la gestión pública, que estén encaminados hacia una lógica de competencia y combatiendo ciertas prácticas no provechosas de la administración pública como, el abuso de autoridad, gastos excesivos, estancamiento en los procesos administrativos o, impulsados por fuerzas externas, en las que el gerente no tendrá ningún control ni participación. Bajo estas condiciones, el desorden y el caos se apoderarán de la administración y esta terminará por colapsar.

 Buena gestión del gerente público

Cuando los gerentes conocen y tienen las competencias para diseñar y aplicar un nuevo y actualizado plan estratégico y al mismo tiempo, dominan las otras funciones gerenciales, la tarea administrativa puede completarse en condiciones normales y satisfactorias. En otras palabras, el éxito de una buena gestión pública está en la aplicación de planes, estructuras, liderazgo, procedimientos y controles, racionalmente preparados, para obtener resultados, teniendo claros los objetivos y metas, además los resultados que se esperan de la gestión son conocidos por todos. De esta manera el Gerente Público puede, con mayor facilidad, trasmitir a su fuerza de trabajo una cultura de valores y prácticas administrativas, que la organización estima deseables garantizando así el éxito de la organización.

Qué aspectos debe mejorar en su gestión hoy en día?

En las organizaciones públicas venezolanas, el día a día está inmerso en la solución de problemas administrativos, técnicos, humanos, informativos, comunicacionales, entre otros,  programas y acciones que son parte de la administración pública, sin embargo, la falta de seguimiento y control de la ejecución de estos planes, ninguno de los cuales, ha logrado en términos de mejora de la calidad de vida, bienestar colectivo y acceso a los servicios de su población, sean eficientes y eficaces. Para la gerencia efectiva y eficiente de organizaciones públicas en tiempos de mucha complejidad e incertidumbre como los que se viven Venezuela, deben poner en marcha planes de seguimiento y control en aras del logro de los objetivos mas allá del bien particular debe prevalecer el beneficio colectivo, y para ello es preciso forjarse un "Estado Inteligente" con equilibrio organizacional positivo el cual procure la mejorar la calidad de los servicios a los ciudadanos, el desarrollo humano de la población con visión ecológica y la eliminación de la pobreza.

Perfil de un  gerente  público.

Cuando el Gerente Público obtiene equilibrio organizacional el personal produce resultados más exitosos para la organización, en tal sentido este gerente debe tener unas características y habilidades requeridas para enfrentar la complejidad y la incertidumbre de la administración pública venezolana.

Este Gerente debe nutrirse de características que lo conviertan en un líder con capacidades para

Gestionar en la complejidad: La complejidad es un elemento que estará presente en la sociedad y que irá en ascenso. El gerente público debe tener las habilidades necesarias para dar respuestas eficientes a ésta.

Movilizar potencial humano de las organizaciones públicas: Esto implica dotarse de elementos que lo conviertan en un líder y lo centren en la búsqueda de procesos organizacionales que logren dar respuesta a la sociedad.

La negociación: Que le permita atender las demandas de los grupos sociales.

Actuar como agente de cambio: Desarrollar las capacidades para el trabajo en equipo, como principio organizador para atender las actividades superiores a la administración pública.

Técnico-políticas: Debe comprender la interrelación entre las tres variables fundamentales sobre las cuales se actúa: capacidad de gobierno, proyecto de gobierno y gobernabilidad del sistema.

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