Fundamentos de Administración

Estudiante: Eduardo Ponce G.[pic 1]

Profesor: David Sabando Vera

Paralelo: 122

Materia: Fundamentos de Administración

La historia de la administración se divide en 5 fases en las cuales son componen: [pic 2]

PRIMERAS MANIFESTACIONES

La administración se ha manifestado desde los inicios de tiempos.  Así como la creación de las Pirámides de Egipto y la Gran Muralla China son pruebas de que en aquellos tiempos se elaboraban proyectos en gran escala. Debido al gran uso de personal que utilizaban para elaborar las pirámides, y con unos 20 años de elaboración. Alguien estaba encargado de controlar y planear lo que la gente tenia que realizar, cuantas jornadas tenían que trabajar cerciorarse de que realicen bien su labor para que garantice que todo debería realizarse en un tiempo determinado y todo lleve su plan. Venecia también fue unos de los grandes ejemplos de administración donde

En 1776 Adam Smith realizo la publicación de su obra La riqueza de las naciones que trataba de como las organizaciones obtendrían ganancias económicas al realizar lo que el menciona especialización del trabajo. Smith asegura que la especialización del trabajo incrementa considerable mente la productividad debido a que aumenta su habilidad y destreza del trabajador, reduce la perdida de tiempo al cambiar de funciones y alentaba a la invención de nuevas maquinarias para reducir la mano de obra humana.

Cuando llego la época de la revolución industrial marco la diferencia al momento de que la fuerza humada fue sustituida por el uso de las maquinarias, donde resulto más económico a largo plazo invertir en maquinarias eficientes en fabricas en vez de usar mano de obra humana. Las grandes fábricas dependían de alguien quien les ordenara a realizar sus actividades era los gerentes que a medida que iban pasando los años estos requerían mas conocimientos para poder cumplir sus funciones. En los inicios del siglo XX se desarrollaron teorías formales para que ellos puedan dirigir sus organizaciones.

Los cuales fueron: el clásico, conductual, cuantitativo y el contemporáneo

PRIMERAS MANIFESTACIONES

La base de esta teoría hace énfasis en que las organizaciones tengan necesidades de que sus trabajadores fueran los más eficientes posibles: Se compone de dos teorías: La teoría de administración Científica y la teoría general de la administración.

Teoría de la administración científica:

La teoría de la administración científica que fue propuesta por Frederick Winslow Taylor describía su teoría como el uso de métodos científicos para definir la mejor forma para realizar un trabajo. Taylor alcanzo a conseguir un nivel de productividad, entregando una labor específica a cada trabajador para que esta la lleve a cabo, entregándole equipos correctos, creando sus instrucciones con debida exactitud y creando una motivación para que el pueda mejorar su salario.

Los principios de sus teorías:

• Sustituir las reglas practicas por conceptos científicos.
• Obtención de una buena armonía en el lugar de trabajo en vez de que haber malas interpretaciones o discordia, mejorando el ambienta laboral.
• Cada colaborador debía sentirse identificado con su organización y cumpliendo los deberes que ellos tenían que realizar.
• Siempre buscaba personal altamente calificado donde promovía la educación y desarrollo científico.

Teoría general de la administración.

La teoría general de la administración se basa en todo lo que realizan los gerentes y en lo que se relaciona la buena práctica administrativa. Las principales funciones administrativas de los gerentes las cuales son: planear, organizar, dirigir y controlar que fueron creados por Fayol. Fayol desarrollo 14 principios fundamentales de la administración los cuales son reglas que pueden desenvolverse en todas las situaciones de las organizaciones y ser dictadas en escuelas. Los cuales son 1. División del trabajo. 2. Autoridad. 3. Disciplina. 4 unidad de mando 5. Unidad de dirección. 6. Subordinación de los intereses individuales al interés general. 7.Remueracion 8. Centralización. 9 jerarquía 10. Orden 11. Equidad 12. Estabilidad de los puestos de trabajo 13. Iniciativa 14. Espíritu de grupo

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