GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN EL EJÉRCITO DE CHILE

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Unidad 1: Desarrollo y control

MÓDULO: ADM107-2009-2021 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

SEMANA: 5        

Docente:         Profesor Jorge Astete Rebolledo 

Estudiante:         Marianela contreras Jiménez  

OBJETIVOS 

Objetivo General:

El objetivo del presente informe es conocer la importancia que posee la gestión de Recursos Humanos dentro de una empresa e identificar su modelo de gestión para apreciar los indicadores de gestión.

Objetivos Específicos:

• Seleccionar una empresa e investigar su gestión de Recursos Humanos, en este caso del Ejército de Chile.
• Luego realizaremos un análisis de este para poder identificar los motivos o elementos que utiliza en su modelo de gestión.
• Finalmente, con la información recopilada efectuaremos un mapa mental sobre las características de los indicadores de gestión del Ejército de Chile.

INTRODUCCIÓN

El Ejército de Chile establece al Comando General de Personal como ente regulador y controlador de los Recursos Humanos de la institución, donde los respectivos mandos de personal son los encargados de ver las directrices y políticas de personal, y donde se realizan dos evaluaciones integrales durante el periodo de calificaciones y una vez al año, se reúnen los calificadores directos para observar el desempeño de cada uno de los integrantes de la Institución.

MISIÓN 

La razón de ser del ejercito es contribuir de manera fundamental a preservar la paz y su misión primordial es garantizar la soberanía nacional, mantener la integridad territorial y proteger a la población, instituciones y recursos vitales del país, frente a cualquier amenaza o agresión externa, así como constituir una importante herramienta de la política exterior de Chile. 

VISIÓN 

Un Ejército para el combate, eficaz y eficiente en la disuasión; la seguridad y la cooperación internacional y el conflicto; polivalente, interoperable, actualizado y sustentable; con una adecuada capacidad de gestión, con un actuar funcional y valorado por la sociedad a la cual sirve. 

1) PRESENTACIÓN DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN EL EJÉRCITO DE CHILE.

En el Ejército de Chile la organización encargada del área recursos humanos es el Comando General de Personal, responsable de una parte de la función matriz “Apoyar”, en lo referido a la gestión de personal, bienestar y salud, por lo que desarrolla integralmente todos los procesos y subfunciones que la materializan, en el ámbito ejecutivo. En cuanto a la preparación y empleo de la fuerza terrestre, es responsable de procesar y formular las demandas de personal y mantenerlas en condiciones de empleo.

Para dar cumplimiento a la visión estratégica, este Comando establece las políticas y directrices para que cada integrante de la institución tenga una proyección profesional y sea evaluado conforme a su grado, puesto y función que desempeña. Existiendo diferentes departamentos y secciones conforme a la magnitud de las unidades pertenecientes a la Fuerza Terrestre.

Los integrantes de la institución son evaluados en base a un sistema de calificaciones que comprende 2 evaluaciones integrales al año, sirviendo estas para ir observando el desempeño del calificado, permitiendo entrevistarlo y entregarle sus fortalezas y debilidades, a fin que logre incentivar su actuar o conocer los aspectos por mejorar, finalmente al término del periodo de calificaciones, se realiza una junta de selección, para encuadrar a la gente en las respectivas listas de desempeño siendo la lista Nº1 “Muy Bueno”, lista Nº2 “Normal”, lista Nº3 “Condicional” y lista Nº4 “Deficiente”. Al ser encuadrado en la lista “Condicional”, pierde la asignación económica de especialidades y beneficios de bienestar, diferente a la lista “Deficiente”, que implica su retiro inmediato de la Institución.

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