GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO GTH COMO FUNCIÓN ESTRATÉGICA

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

GTH COMO FUNCIÓN ESTRATÉGICA

Consiste en medir la relación de causa y efecto de diversos programas y políticas de TH en el resultado final del análisis financiero de la organización.

La GTH intenta obtener productividad adicional de los colaboradores.

EFICACIA + EFICIENCIA = EFECTIVIDAD

TIPOS DE CLIENTES

• Cliente Interno: Son todos aquellos colaboradores que pertenecen a la organización, sin importar el nivel organizacional.
• Cliente Externo: Son todos aquellos que compran o adquieren un producto, bien o servicio de la empresa.

SER HUMANO INTEGRAL

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TH COMO UN SOCIO ESTRATÉGICO

El comité ejecutivo de la organización espera de TH:

• Diseñar estrategias para la fuerza laboral integradas a las estrategias y metas de la empresa
• Mejorar la función del TH en iniciativas de cambio importantes como:

• Planeación estratégica
• Fusiones y adquisiciones
• Implantación de sistemas
• Reorganización/recorte de personal

• Ganarse el derecho a tener un lugar en la mesa corporativa
• Crear conciencia y/o aumentar la comprensión del negocio
• Entender las finanzas y las utilidades
• Ayudar a los gerentes de línea a lograr sus metas

ÉTICA Y RSE EN EL MANEJO DEL TH

Es la obligación implícita o forzosa que sienten los gerentes, actuando en su capacidad oficial de servir o proteger los intereses de diversos grupos y su aporte a la sociedad.

STAKEHOLDER: Quienes pueden afectar o son afectados por las actividades de una empresa. Estos grupos interesados deben ser considerados como un elemento esencial en la planificación estratégica de los negocios.

• Partes interesadas internas: Empleados, gerentes, propietarios
• Partes interesadas externas: Proveedores, sociedad, gobierno, acreedores, clientes
• Partes interesadas en la empresa: Accionistas, Asociaciones empresariales, industriales, o profesionales, Clientes, Competidores, Asociaciones vecinales, Dueños, Empleados, Gobierno nacional, Gobiernos locales, Gobiernos provinciales, Inversores, Medios de comunicación, ONG, Proveedores/vendedores a la empresa, Sindicatos, Familia.

CONTRATO SOCIAL: Es la serie de reglas y supuestos escritos y no, sobre las relaciones aceptables entre los diversos elementos de la sociedad (costumbres).

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ÉTICA: Es la disciplina que trata con lo bueno y lo malo, lo correcto y lo incorrecto o con el deber moral y obligación.

LA ÉTICA Y EL GERENTE DE TH

• Tienen el deber de ayudar a restaurar la confianza y éxito en las organizaciones.
• Responsables de agregar valor a las organizaciones a la que sirven
• Establecer un ambiente con prácticas éticas
• Contribuir a la construcción de la Cultura Corporativa

ÉTICA: La ética estudia la moral y determina que es lo bueno y como se debe actuar. Es la teoría o ciencia del comportamiento moral.

MORAL: La moral es un conjunto de normas de conducta y convivencia, íntimamente ligada a la ética.

ANÁLISIS DE PUESTOS Y PLANEAMIENTO DEL GTH

PLANEACIÓN DE LA SUCESIÓN: Consiste en asegurar que existan personas calificadas disponibles para ocupar los puestos gerenciales y claves una vez que estos estén vacantes. Esto responde a la Visión que declara la organización.

ANÁLISIS DE PUESTO: Proceso sistemático que consiste en determinar las habilidades, deberes y conocimientos requeridos para desempeñar trabajos específicos en una organización.

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